2020年以来,文登区以“重点工作攻坚突破年”各项工作任务为主线,着眼于工作全面争一流设置工作目标,旨在全市争第一,在全省当先进。
一、科学设置考核体系,突出考核科学发展实绩
全面对接省、市考核体系,做到上级指标应考尽考。一是抓经济,突出工作重心。对招商引资、项目建设、外资外贸、固定资产投资等经济指标,适当提高考核比重。二是抓民生,客观评价实绩。对乡村振兴、脱贫攻坚等方面对接省、市要求,加大考核力度,客观评价工作实绩。三是抓全局,保稳定保安全。将安全生产、社会稳定、环境损害等工作,作为扣分重点工作事项,让各单位能够在抓好经济、民生工作的同时,重视经济社会和谐发展。
二、突出差异化考核,引导镇街聚集发展优势
一是重新优化考核分组。根据镇街、经济开发区职责差异,对经济开发区单独考核,将文登营镇与街道、金山分在一组,其他乡镇分在一组。二是设置差异化考核指标。根据镇街、经济开发区不同工作重点,设置差异化考核指标。乡镇主要考核乡村振兴指标,街道主要考核“两收尾,一突破”攻坚任务,经济开发区主要考核新旧动能转换指标,确保突出比较优势、错位发展。
三、强化结果运用,激发干事创业动力
一是与单位荣誉挂钩。对获得优秀等次的镇街、经济开发区和部门单位,给予通报表彰,授予优秀单位奖;在工作创新、攻坚突破等方面设置单项工作奖,对获奖单位给予通报表彰,颁发奖牌;对优秀等次镇街、单位在评选“文明单位”等各类评选表彰中优先推荐。二是与个人奖励挂钩。考核结果与干部个人年度考核奖发放相关联,根据考核情况、评定等次确定奖金额度,同时对在招商引资等方面做出突出贡献的单位,向有突出贡献的个人及单位班子成员增发单项激励奖金。三是与干部使用挂钩。对获得优秀等次的镇街、经济开发区和部门单位,其工作人员年度考核优秀比例适当提升。同时将考核结果作为评先树优、干部选拔任用的重要依据,在干部使用、职级职数等方面重点倾斜。通过考核结果运用,让每一名干部都感受到压力,激发出动力,形成推动工作的强大合力,营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围。