2020年以来，文登区以“重点工作攻坚突破年”各项工作任务为主线，着眼于工作全面争一流设置工作目标，旨在全市争第一，在全省当先进。

一、科学设置考核体系，突出考核科学发展实绩

全面对接省、市考核体系，做到上级指标应考尽考。一是抓经济，突出工作重心。对招商引资、项目建设、外资外贸、固定资产投资等经济指标，适当提高考核比重。二是抓民生，客观评价实绩。对乡村振兴、脱贫攻坚等方面对接省、市要求，加大考核力度，客观评价工作实绩。三是抓全局，保稳定保安全。将安全生产、社会稳定、环境损害等工作，作为扣分重点工作事项，让各单位能够在抓好经济、民生工作的同时，重视经济社会和谐发展。

二、突出差异化考核，引导镇街聚集发展优势

一是重新优化考核分组。根据镇街、经济开发区职责差异，对经济开发区单独考核，将文登营镇与街道、金山分在一组，其他乡镇分在一组。二是设置差异化考核指标。根据镇街、经济开发区不同工作重点，设置差异化考核指标。乡镇主要考核乡村振兴指标，街道主要考核“两收尾，一突破”攻坚任务，经济开发区主要考核新旧动能转换指标，确保突出比较优势、错位发展。

三、强化结果运用，激发干事创业动力

一是与单位荣誉挂钩。对获得优秀等次的镇街、经济开发区和部门单位，给予通报表彰，授予优秀单位奖；在工作创新、攻坚突破等方面设置单项工作奖，对获奖单位给予通报表彰，颁发奖牌；对优秀等次镇街、单位在评选“文明单位”等各类评选表彰中优先推荐。二是与个人奖励挂钩。考核结果与干部个人年度考核奖发放相关联，根据考核情况、评定等次确定奖金额度，同时对在招商引资等方面做出突出贡献的单位，向有突出贡献的个人及单位班子成员增发单项激励奖金。三是与干部使用挂钩。对获得优秀等次的镇街、经济开发区和部门单位，其工作人员年度考核优秀比例适当提升。同时将考核结果作为评先树优、干部选拔任用的重要依据，在干部使用、职级职数等方面重点倾斜。通过考核结果运用，让每一名干部都感受到压力，激发出动力，形成推动工作的强大合力，营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围。