今年以来，环翠区紧紧围绕“攻坚突破”工作主基调，将目标管理考核作为抓落实的强力举措，突出“两个重点”，明确“三个导向”，进一步优化考核方式，健全考核体系，加强结果运用，着力构建科学管用的考核机制。

一是突出重点指标，牵住攻坚突破“牛鼻子”。围绕市、区攻坚突破重点任务和全区中心工作，调整攻坚突破重点考核指标，定量上突出发展质量、发展后劲，定性上突出发展速度、安全稳定。如双招双引、精致城市、产业突破、民生改善、风险防控等关键性指标，对考核内容、具体事项、赋分比例进行了动态调整，进一步增强了重点指标的针对性和科学性。

二是突出重点环节，织密日常考核“体系网”。把日常考核工作做为促进年度目标任务完成的关键环节，创新日常考核工作机制。建立督查监督机制，坚持重点督查、随机督查、调研督查与半年、年度现场观摩相结合，及时掌握目标任务完成进度，跟踪解决存在的突出问题。建立考核预警机制，实行督查通报预警、现场观摩晒绩、发布红黑榜督促、约谈主要领导加压等措施，督促各级各部门把功夫下在平时，把问题解决在平时。

三是明确差异化导向，树牢高质量发展“风向标”。按照镇街考发展、部门考服务的导向，全面推行差异化考核。镇街根据产业定位差异化、目标额度差异化、发展特色差异化，实现一个镇街一套考核体系，一个镇街一套分值设置，一个镇街一个考核重点。部门设置共性、个性、扣分、创优4类考核指标，并根据部门主责主业的不同，加大个性指标、扣分指标、创优指标的比重，力争同类同考、公平竞争，从源头上避免了“一刀切”“一锅煮”。

四是明确本年度实绩导向，亮出客观公正“真水平”。聚焦各镇街、各部门本年度工作亮点、重点、难点、短板“四张清单”，将工作标准进行了细化落实、责任传导，切实把工作清单“规划图”变成年度工作“施工图”“作战图”。加强“月、季、年”时间节点的考核，既有过程的跟踪检验，又有年度的“最终盘点”，既考核推动工作任务的实际成果，又考核解决薄弱环节的实际成效，力促考出真本事、考出真动力。

五是明确奖优罚劣导向，激发争先创优“内驱力”。细化考核档次类别，镇街设置一等、二等、三等三个档次，部门设置一等、二等、三等、四等四个档次，进一步增加比较性、可竞争性。坚持把考核结果与激励奖惩相结合，对在市级考核中同平台排名第一的部门、单位，增设单项奖励，对落后的进行通报、约谈，激励各级各部门争先进位、勇争一流。同时，将镇街、部门考核结果与干部评先选优挂钩，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。