2020年,南海新区率先完成了市属开发区机构体制改革工作,实行全员岗位竞聘和薪酬改革,激活开发区创新活力,得到市级牵头部门高度评价。目前,南海新区KPI绩效考核工作稳步推进中,以改革促发展,以考核促落实,开创南海新区高质量发展的新局面。
一是强化考核理念灌输。为主动适应绩效考核新形势、新任务、新要求,积极开展从管委领导到中层干部再到普通干部多层次,多批次的培训会,实现培训对象全覆盖。开展全体人员任前培训,管委领导带头领学,消除“本领恐慌”,更好地把握绩效考核制度带来的机遇与挑战;开展中层管理人员绩效考核实施培训,教授绩效管理理念与岗位绩效考核指标编写方法,带领部门爬上“开悟之坡”,实现部门共同进步;开展区直部门绩效管理与工作理念轮训,通过“小组制”管理实现划小管理单元,将南海新区的改革动力传输到最小单元,营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围,以最小单元的进步与发展反馈南海新区。
二是强化绩效考核实施。试行《威海南海新区绩效管理办法》、《威海南海新区薪酬管理办法》,建立绩效考核工作机制。多次召开绩效考核务虚会、研讨会,管委领导带头,反复研讨确定部门考核指标,坚持高目标引领高标准、高要求的原则,层层分解、层层落实,区直部门最终制定了“跳一跳”才能够到的高难度系数指标。同时,每季度定期召开质询会,采取主要负责人述职、现场质询、实名制投票相结合的方式进行。投票结果按强制分布比例确定部门排名和考核系数,部门考核系数与部门每一个人薪酬相挂钩,荣誉与利益息息相关,用考核结果倒逼部门所有人“心往一处想、劲往一处使”,掀起了“人人举手领任务,各个领域创亮点”的争先热潮。
三是强化绩效考核运用。充分发挥绩效考评和结果运用作用,考核结果作为评先选优、职务和薪酬调整、岗位变动及续聘(解聘)的重要依据。以能上能下为导向,将传统干部管理模式与绩效考核新形势有机结合,建立全体干部信息库,涵盖基本情况、岗位级别、考核成绩、调整变动等情况,以此为基础突出更高标准、更严要求,定期对主管或高级主管以上胜任岗位情况作出综合性评价,为选拔任用提供依据,彻底扭转以往“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样的局面。同时,为体现绩效考核导向作用,将探索实行“剁尾巴”、“离岗培训”末位制管理模式,形成以实绩较高低、以结果论英雄的争先创优浓厚氛围。
以绩效考核促进开发区建设,是南海新区锐意进取、开拓创新的结果。通过绩效考核的“指挥棒”,不但调动了全区干部职工千方百计创环境、一门心思抓项目、全力以赴促转型的积极性,还为开发区的改革创新和长远发展提供了保障机制。