2020年，南海新区率先完成了市属开发区机构体制改革工作，实行全员岗位竞聘和薪酬改革，激活开发区创新活力，得到市级牵头部门高度评价。目前，南海新区KPI绩效考核工作稳步推进中，以改革促发展，以考核促落实，开创南海新区高质量发展的新局面。

一是强化考核理念灌输。为主动适应绩效考核新形势、新任务、新要求，积极开展从管委领导到中层干部再到普通干部多层次，多批次的培训会，实现培训对象全覆盖。开展全体人员任前培训，管委领导带头领学，消除“本领恐慌”，更好地把握绩效考核制度带来的机遇与挑战；开展中层管理人员绩效考核实施培训，教授绩效管理理念与岗位绩效考核指标编写方法，带领部门爬上“开悟之坡”，实现部门共同进步；开展区直部门绩效管理与工作理念轮训，通过“小组制”管理实现划小管理单元，将南海新区的改革动力传输到最小单元，营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围，以最小单元的进步与发展反馈南海新区。

二是强化绩效考核实施。试行《威海南海新区绩效管理办法》、《威海南海新区薪酬管理办法》，建立绩效考核工作机制。多次召开绩效考核务虚会、研讨会，管委领导带头，反复研讨确定部门考核指标，坚持高目标引领高标准、高要求的原则，层层分解、层层落实，区直部门最终制定了“跳一跳”才能够到的高难度系数指标。同时，每季度定期召开质询会，采取主要负责人述职、现场质询、实名制投票相结合的方式进行。投票结果按强制分布比例确定部门排名和考核系数，部门考核系数与部门每一个人薪酬相挂钩，荣誉与利益息息相关，用考核结果倒逼部门所有人“心往一处想、劲往一处使”，掀起了“人人举手领任务，各个领域创亮点”的争先热潮。

三是强化绩效考核运用。充分发挥绩效考评和结果运用作用，考核结果作为评先选优、职务和薪酬调整、岗位变动及续聘（解聘）的重要依据。以能上能下为导向，将传统干部管理模式与绩效考核新形势有机结合，建立全体干部信息库，涵盖基本情况、岗位级别、考核成绩、调整变动等情况，以此为基础突出更高标准、更严要求，定期对主管或高级主管以上胜任岗位情况作出综合性评价，为选拔任用提供依据，彻底扭转以往“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样的局面。同时，为体现绩效考核导向作用，将探索实行“剁尾巴”、“离岗培训”末位制管理模式，形成以实绩较高低、以结果论英雄的争先创优浓厚氛围。

以绩效考核促进开发区建设，是南海新区锐意进取、开拓创新的结果。通过绩效考核的“指挥棒”，不但调动了全区干部职工千方百计创环境、一门心思抓项目、全力以赴促转型的积极性，还为开发区的改革创新和长远发展提供了保障机制。