2020年是开发区体制机制改革创新之年，临港区聚焦主责主业和高质量发展，探索改革创新考核考评体系。围绕市、区两级“重点工作攻坚突破年”重大决策部署，通过定准考核目标、优化考核方法、强化考核结果等多种方式改进区内考核办法，坚持问题导向，确保深耕优势、补齐短板，切实抓好考核三“实”，力促高质量发展成效。

在前期工作部署上，重“实”际。一是统一思想认识，聚力考核工作。年初，采用以会代训的形式，在全区动员大会上对考核工作进行专项通报、解读，帮助各部门查摆问题、找准方向，要求各部门在设计考核办法时，将市考目标定位、市考内容与区内考核指标有机结合，着重加大对劣势指标的考核力度，引导全区上下聚焦考核、精准发力。二是区分指标分类，做好差异化考核。围绕潜绩，摸准实情，设置目标任务指标，着力挖潜增效。围绕显绩，打造特色，设置创新创效指标，着力推进个性化发展。围绕难点，全力攻坚，设置攻坚突破指标，着力破解工作难题。三是学会庖丁解牛，做好任务分解。围绕考核指标，对部门和镇办责任进行分解，确保各责任部门能因“职”履责，“物”尽其用。从指标构成出发，以抓牢指标内核工作为主线，找准重点突破点，阶段性、精准划分任务，确保考核内容实、考核有抓手。

在考核过程方法上，出“实”招。一是注重动态监测问效。加大过程考核力度，对于阶段性任务，改变年终一锤定音做法，采取月度累加积分、阶段性成果展示赋分方式，依托大屏幕、考核通报，完善“亮相”渠道，通过“亮进度”完成“定期会诊”。二是注重优化协作提效。完善考核流程，建立定期分析研判机制，对发现的问题进行绩效反馈，让考核单位帮助被考核单位解决难题、提升绩效，实现“考”与“被考”双赢。三是注重多角度测评增效。为改变“机械”的考核数据决定考核位次现状，探索重新构建考评“双百分”机制，增加民主评议、全方位多维度测评赋分权重，实现定性评价和定量考核有机结合，考核、评价结果交叉印证。

在考核结果运用上，下“实”功。围绕区内发展关键环节，设置“一票肯定”指标，增设单项奖励，发挥先进典型的良性导向作用。同时，充分考虑整体发展与个人贡献大小，将镇办、部门考核结果与干部切身利益挂钩，进而全面激发干部分分秒秒不耽误，样样事情想争先，时时刻刻谋发展的干劲、冲劲。改变年终考核一年管一年的思维定式，充分运用好考核结果，进行把脉、诊断和处方诊疗，做好考核分析、反馈和整改落实，真正实现考核工作闭环。