高区考核工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断增强“四个意识”、做到“两个维护”，把党的建设摆在考核工作的首位。以推动落实“工作落实攻坚年”为抓手，突出精致城市、乡村振兴等考核指标，持续健全高区目标绩效管理考核工作体系，围绕市考核工作要点和全区“五大行动”工作部署，坚持考核工作正确导向，持续完善考核办法和结果运用。

一、提升工作实效，推进考核减法

一是考核事项“减法”。按照三个“相统一”原则，继续精简考核事项统筹规范设置考核指标。与省市考核指标相统一，为便于省市考核工作落实落细，在省市考核框架内设置考核指标，对于“超纲”指标、无依据指标进行全面清理；与全区工作部署相统一，为统筹谋划、协调推进全局性、战略性部署，围绕“五大行动”工作方向，对考核范围相同、内容相近的指标进行重构整合，避免多头考核、重复考核；与考核实效性相统一，对上年度专项考核实施情况进行系统评估，对半数以上被考部门得分相近相同的指标进行核查验证，对存在权衡照顾、平衡成绩情况的考核事项进行清理整顿。全年精简考核事项11条，同比减少25%。

二是评价标准“减法”。简化考核内容，规范“痕迹管理”事项，大幅精简提供方案计划、照片截图、信息总结等考核评价内容，压缩分值权重占比，原则上除省市考核明确要求提报的资料外，不得将其他“痕迹管理”事项作为考核硬性要求；厘清权责边界，明确职责划分，结合省里即将出台的“属地管理”适用意见，对涉及镇、街道考核指标和工作责任状进行重新梳理，对借考核之名转嫁压力、推卸责任的工作任务进行全面清理。

三是考核流程“减法”。优化考核周期，大幅压缩考核频次，原则上除重点工作、督查督办、项目推进、双招双引等全局性工作进行日常调度外，其余考核事项均于年底集中开展一次。规范考核流程，统筹计划实施，在考核事项重构整合的基础上，对各部门牵头开展的实地考核事项进行计划管理，明确由同一部门牵头开展的考核工作集中开展，经考核办统筹安排后按计划实施，防止考核工作重复扎堆、层层加码，增加基层工作负担。

四是考核范围“减法”。进一步缩减考核范围，不再对驻区住房公积金管理部、邮政局、三大电信运营商分公司及各银行支行进行考核，减少对以上单位工作压力，促使其精力回归主责主业，更好的建设高区、服务高区。

二、完善考核体系，做好考核加法。

一是突出中心工作做“加法”。通过强化考核导向，优化赋分标准，突出党的建设、精致城市、乡村振兴等工作考核重要地位，不断细化考核内容、丰富考核形式，以习近平总书记要求威海向精致城市方向发展指示精神和省市考核办法要求，将精致城市、乡村振兴考核各设置为占总分10%的赋分项专项考核，提升考核权重。明确主线、突出重点，引导各部门、单位以党的建设等中心工作为指导，切实做好各项考核工作。

二是改革专项工作做“加法”。转变赋分方法，加考核分值权重，将专项工作由各部门承担的专项考核任务得分加权平均赋分，转变为六项专项工作赋分考核，加强对督察督办、综合考核、项目推进等工作的赋分考核，考核分值从占比25%增加到60%，突出专项工作的重要意义，提升考核针对性、导向性，切实将省委落实“工作落实攻坚年”的要求落到实处。

三是督导考核结果做“加法”。首先，加强对督办件的督导工作。通过下发督办通知、实地查看等方式强化跟踪相关部门对党工委领导批示督办件落实情况，确保有关工作按照时间节点顺利完成；其次，以全区体制机制改革为契机，研究制定与考核结果、工作业绩紧密挂钩的绩效薪酬分配办法，强化正向激励，激发干事创业活力。