一是用好目标表。在目标思路上,以攻坚落实力为重点,聚焦主责主业,科学设置各单位重点业务目标,用“必选项”指标定底线、用“选择项”指标设差异、用“加分项”指标促提升。在目标内容上,综合考虑设置依据、历史数据等因素,突出考量关键性指标,合理设置增量与增幅比重,体现工作努力程度。在目标时限上,明确完成时限和重要节点,以工作监控台账为载体,确保重要时间节点有提醒、有督导、有考核。
二是用好分解表。坚持指标任务分解,压实考核责任。按照考核工作项目化、项目清单化、清单责任化,将考核任务落实到部门、细化到科室、分解到个人。坚持考核过程分解,通过加强日常跟踪和过程考核,实现考核工作“日梳理—周提醒—月调度—季定量—年定性”,做到考实考严。坚持责任科学分解,在考核方法上,不搞简单分派考核指标责任,不搞“上下一般粗”。按照“区级部门责任大于镇办”的原则,大力削减合并考核项,切实减轻基层考核压力。
三是用好反馈表。聚焦考核指挥棒,建立督考结合、随时抽查与定期反馈制度,形成“落实有依据,整改有目标,努力有方向”的工作流程。聚焦考核数据共享,建立信息反馈共享表,畅通信息双向交流沟通渠道,推动信息资源从单向使用向资源整合、综合应用转变。聚焦突出问题导向,瞄准关键性问题,及时收集意见建议,提出分析研判意见。通过及时沟通反馈和复盘工作,真正做到问题早发现、早反馈、早解决,助力考核工作落到实处。