一是用好目标表。在目标思路上，以攻坚落实力为重点，聚焦主责主业，科学设置各单位重点业务目标，用“必选项”指标定底线、用“选择项”指标设差异、用“加分项”指标促提升。在目标内容上，综合考虑设置依据、历史数据等因素，突出考量关键性指标，合理设置增量与增幅比重，体现工作努力程度。在目标时限上，明确完成时限和重要节点，以工作监控台账为载体，确保重要时间节点有提醒、有督导、有考核。

二是用好分解表。坚持指标任务分解，压实考核责任。按照考核工作项目化、项目清单化、清单责任化，将考核任务落实到部门、细化到科室、分解到个人。坚持考核过程分解，通过加强日常跟踪和过程考核，实现考核工作“日梳理—周提醒—月调度—季定量—年定性”，做到考实考严。坚持责任科学分解，在考核方法上，不搞简单分派考核指标责任，不搞“上下一般粗”。按照“区级部门责任大于镇办”的原则，大力削减合并考核项，切实减轻基层考核压力。

    三是用好反馈表。聚焦考核指挥棒，建立督考结合、随时抽查与定期反馈制度，形成“落实有依据，整改有目标，努力有方向”的工作流程。聚焦考核数据共享，建立信息反馈共享表，畅通信息双向交流沟通渠道，推动信息资源从单向使用向资源整合、综合应用转变。聚焦突出问题导向，瞄准关键性问题，及时收集意见建议，提出分析研判意见。通过及时沟通反馈和复盘工作，真正做到问题早发现、早反馈、早解决，助力考核工作落到实处。