为进一步发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，激励和引导全区领导干部，特别是重要领导干部担当作为、干事创业，2019年经区率先在区工委管委领导班子层面探索开展工作成效考核工作，推动形成以上率下上下一心共谋发展的良好局面。

一、建立考核工作机制。正式出台《威海经济技术开发区工委管委领导班子成员工作落实成效考核办法》，明确考核对象，明晰考核事项，将工委管委领导班子成员与全区中心工作、重大事项、重点项目紧密联系在一起，在考核体制上实现了上下贯通责任到人。同时，考核办法涵盖全区目标绩效管理考核的所有内容，一次考核多种功能，互促共进，更加充分有力地发挥了考核作用。

二、完善定量考核内容。配套制发了《2019年重点项目推进专项考核办法》、全区重大工程领导分包方案、信访积案化解分工方案等一系列文件，对工委管委领导班子成员的考核落实到履职尽责、完成日常工作、承担急难险重任务、处理复杂问题的情况和实际工作成效。改变过去笼统式、模糊性的定性考核方式，采取百分制量化方式考核，按照工作优先顺序，逐条逐项量化，“一事一记”，让工作实绩清清楚楚、明明白白地落在纸面上。

三、突出考核作用发挥。一方面，充分借助领导班子成员工作成效考核与全区目标绩效考核管理工作的关联性，双向印证考核结果，公平公正地开展考核；另一方面，突出考核的过程管理，每季度通报考核结果以及工作情况明细表，做到及时督促提醒；同时，科学有效地运用考核结果，严格依据考核结果进行领导班子成员评先选优，同时参照上级规定进行物质激励，以此最大限度调动领导班子成员的积极性、主动性、创造性。