2018年度全市目标绩效考核结果公布后，高区考核办第一时间整理各部门考核指标完成情况。高区区直各部门、单位高度重视、行动迅速，严格按照要求，结合市级考核情况，强化问题导向，认真做好问题分析研判，找准差距不足，制定科学、具体的工作计划，并着手研究部署今年市级考核工作。

一、定措施，抓落实。从管委到各部门、单位分管领导亲自抓，针对考核落后指标，深入查找问题，结合本年度考核指标体系和考核要求，对症下药，制定具体整改措施。对于能马上改正的，立即整改，下不为例。对于不能马上整改完成的，制定具体整改方案，列出推进时间表，挂图作战。工作难度大或需综合协调解决的，提交党工委会议研究，形成决议，统一推进。对于考核暴露出的城建重点项目、棚改推进等历史遗留或难点问题，管委主要领导现场督办，厘清权责，明确职责，限期制定具体整改方案，督察室、项目办、考核办同步督办。

二、勤沟通，争主动。因指标考核标准或计算口径导致的问题，如因区内五所大学6万名大学生作为区内常住人口导致的人均指标问题、专利基数过大、专利范围覆盖不全、招商引资基数、抽检指标标准设计等问题，各相关部门、单位积极与上级部门沟通，及时反映基层诉求，提出意见建议，争取理解认同，争取在以后的指标标准设置上更加科学合理。

三、寻对标，勇担当。针对考核落后指标，各部门、单位在找准工作中存在的问题和漏洞，制定具体整改措施，积极整改的同时，及时多纬度找实与其他区市间的差距和不足，主动对标寻标。其他区市在考核办法上的好点子、在办法实施中的好做法、在工作推进中取得的好经验，各部门、单位都及时沟通，认真学习、扎实做好改进提升，取得实效。