为进一步发挥考核的“助推器”作用，环翠区及早谋划、对标学赶，赴外密集“取经”，聚焦重点、突破难点、鼓励亮点，精心谋划2019年考核工作思路，确保考核工作科学精准、务求实效。

一、聚焦重点工作，确保攻坚任务落实落地。聚焦市级十个落实攻坚重点、环翠区攻坚突破八项重点工作，对重点工作量身定制“作战图”，“按图”进行督导考核，促进指标层层分解、精确到月、落实到人，发挥考核对落实攻坚的激励作用。同时，对招商引资、棚户区改造、创新园建设等重点工作设置“帮办”指标分成，推进跨镇街招商引资项目落地，招引方和落地方均可对实物量、税收、产值等各项指标进行分成，并且按照“多劳多得”原则，对帮助完成工作任务的单位按照一定系数加分，形成全区“一盘棋”的工作格局。

二、聚焦差异化考核，推动高质量发展。进一步加大分类差异化考核力度，使考核指标更加注重攻坚克难、分类指导、特色发展。镇街方面，引导各镇街研究符合区域特色的发展思路，找准工作侧重点和突破点，寻求高质量发展路径；对各镇街考核能够体现其产业特色、发展定位的指标，做到考核指标内容、考核分值权重有别。部门方面，根据机构改革职能调整，综合考虑部门职能定位、工作性质等因素，进一步优化部门分组，设置共性目标和个性目标，特别是加大对年度重点工作任务、创新工作的考核力度，确保考核成绩精、准、实。

         三、聚焦精简督查考核，切实为基层“减负降压”。进一步完善考核评价体系，规范精简考核要点，大幅简化二三级指标，优化考核程序。一方面，“瘦身”督查考核内容，对各部门开展的督查考核“合并同类项”，切实减少督查考核频次，确需开展实地考核的部门，需提前报备区目标管理考核领导小组办公室，通过后方可开展，切实为基层减负。另一方面，优化督查模式，对重点产业项目、城建重点工程、为民实事以及攻坚突破八项重点工作等完成情况，采取“四不两直”方式进行督导，变明查为暗访，变层层陪同为服务一线，减负降压提升质效。