2019年，经区考核办紧紧围绕全市“工作落实攻坚年”的部署要求，以“三化三落实”为抓手，不断优化、细化、深化考核工作，提升考核实效，助推全区各项工作发展。

一、优化考核办法，落实思路方向。为进一步优化全区考核办法，考核办广泛征求采纳被考核单位的意见建议，将办法修订的权力交还一线，明确了2019年度全区考核工作的主要思路。一是继续全面对接省、市考核工作精神，结合我区工作实际，按照“格局不变、适当调整”的原则，对考核办法进行重新修订，确保工作连续不断档。二是按照中办下发的《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》要求，规范精简考核门类，大幅度压缩考核数量和频次，最大限度为基层减轻考核课业负担。三是进一步突出考核重点，把市委市政府、区工委管委的工作部署放到考核的首要位置，持续加大考核赋分权重，聚力推动全区18项重大工程进展，提升市级考核工作成效；同时聚焦攻坚突破，将双招双引、精致城市建设、重点项目推进等作为考核工作的重要内容，完善考核方式方法，以点带面促进工作提升。

二、细化考核内容，落实责任义务。围绕市、区2019年度的重大战略部署，在考核内容制定上实行“单位·科室·人” 三位一体的模式，将目标层层细化分解，把工作责任落实到人，确保考核压力传导到位。一是组织各单位按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”的要求，坚持以“跳起来摘桃子”的精神和高点定位、争创一流的工作标准，围绕全区23个重点在谈项目、30个重点推进项目、18项重点工程等2019年度全区重点工作，申报各单位的重点工作目标。二是以威海市目标绩效考核实施细则为工作标杆，将市级考核指标逐一落实分解，明确分工责任、工作实效以及结果兑现标准，同时指导责任单位制定相应的专项考核办法，将工作延伸到基层末端，有效调动全区上下的工作积极性，切实将市委、市政府下达的考核目标责任落到实处。

三、深化督导考核，落实工作举措。健全常态化考核工作机制，坚持过程考核与结果考核并重，把情况掌握在平时、把问题解决在平时，推动各项工作任务落实落地。一是建立市级指标常态化监测和预警机制，重点跟进双招双引、产业项目等考核情况，加强对日常考核数据的管理、分析和运用，积极帮助责任单位出思路、想办法、促提升。二是加大对重点工作的督导检查力度，每季度对各部门单位工作完成情况采取现场检查、调度材料等有效方式，进行督导检查核实，督促有关单位有计划按进度完成工作。三是坚持问题导向，注重发挥督导考核作用，坚持把考核作为发现问题解决问题的窗口，及时收集掌握工作推进过程中的热点、难点、焦点问题和苗头性问题，通过考核通报、考核督办等形式着力解决，针对影响全区工作推进的难点问题汇集整理进行上报，为领导决策提供参考。