1.聚焦“双招双引”和“产业发展”。荣成市在加大“新时代党的建设”考核力度的基础上，最大限度的压减了常规事务性指标数量，把赋分权重向“项目建设”“双招双引”“工业经济高质量发展”方面倾斜，“双招双引”“产业发展”2个板块的赋分权重占总分值50%，实现了考核主题由“注重差异化”向“体现双招双引”的过渡，使各单位的资源精力进一步集中到全市中心工作上来。

2.改进评价方式方法，鼓励使用目标任务法赋分。过去，大多数指标倾向使用功效系数法赋分，这种保底的赋分方式，导致考核成绩与工作实绩不对称。为改变这一弊端，明年对经济发展类指标，要求各单位统一使用“目标任务法”赋分，即根据各区域实际情况，按照适当加压的原则，个性化、差异化分解下达指标，力求定准“靶子”，使考核的“尺子”更精准、更科学。目前内外资项目实物工作量、科学技术合成交额、引进各类人才数量、闲置及半拉子工程处置等指标均差异化下达了年度目标任务。

3.将招商引资工作与部门年终评先选优挂钩。明年将市直部门优秀比例由原来40%调整为25%左右，整体比例有所下降，但“凭招商一票肯定”的门槛也进一步放开，不受25%的限制。如果招商成绩突出、达到考核标准的，能评几个优秀就评几个优秀，不限名额，小单位也有机会得优秀；如果完不成招商任务，不分单位大小、人数多少，其余工作干得再好，也不一定能得优秀，从而体现“以招商论英雄”的考核导向。