今年以来，乳山市将加强考核基础管理工作作为推动重点工作落实的重要抓手，通过全面督导各考核责任单位建立健全考核台账、规范基础资料管理，进一步规范工作程序、提升工作效能。

    一是科学设置考核台账。建立日常考核台账模板，各相关责任单位结合承担考核事项内容，本着立足实际、科学合理的原则，对模板作进一步优化，既展现同一时间节点各单位工作开展情况的横向对比，又体现不同时间节点单位自身工作推进情况的纵向比较。

    二是加强考核动态管理。根据考核指标具体情况，合理安排考核频次，每次考核检查结束后，及时记录考核台账，体现过程考核、动态管理。在季度、半年、年终等节点，根据日常考核台账直接汇总考核结果，达到事半功倍的效果。

    三是坚持系统整理归档。由各考核责任单位负责，按月或季度将考核结果、考核台账以及实地检查表、信息报送、影像等基础资料，分电子版和纸质版及时整理、存档，做到全程留痕，便于随时查阅。

    四是建立通报反馈制度。进一步延伸考核服务职能，由各考核责任单位按月或季度向被考核单位进行通报反馈，既反馈考核得分和扣分原因，又指出工作中存在的主要问题及下步工作建议，帮助相关单位梳理工作思路，改进工作方法，促进工作落实。

    五是突出示范引领。为进一步提高工作标准，着力指导打造了交通局、综合行政执法局等考核基础管理工作示范点，通过加强交流学习，互学互比、相互借鉴，达到取长补短、共同提高的实效。