着眼于提升考核工作的时效性、准确性，荣成市督查考核办坚持问题导向，加强考核全过程管理，积极推行督考一体化工作机制，推动各项目标任务有效落实。

 一、坚持一线督查制度。高度重视现场督查，尽量避免在办公室打电话、要资料，而是主动走出去深入工作现场真督实考。在督导市级重点工程项目过程中，每月单独或会同项目责任部门深入项目现场，查看进度，排查问题，并运用图像、照片等方式全景式展示项目工作进度，重要事项随时报告责任部门协调解决，有效推进了项目建设，提升了督办效果。目前荣成市112项重点工程项目，按计划推进104项，对其余未达到进度要求的，明确“责任人员、整改措施、整改时限”跟踪督办，未按时完成整改的，在目标责任制当中予以扣分。

 二、坚持督考一体模式。针对当前督查工作各管一摊的情况，实行“三办联动、一体督办”模式，强化平时督导检查，推动工作任务有效落实。一是对市委市政府安排的重点工作，不满足各单位简单的“报”，而是将重点放在“查”上，对已完成的工作查效果，对正在推进的工作查进度，对没有落实的查原因，完成一项，考核一项。二是对各单位年度常规工作目标，实行平时督进展、年终查结果。重点对财政税收、招商引资等完成难度较大的指标开展专项督查，协调解决存在的问题，全程跟踪督办，避免年终任务落空。三是即时打分评价。及时将督查成果转换为考核数据，完成一项，督导一项，考核一项。对未达到要求的且多次督办效果不好的，直接扣分。对提前完成年度目标的，经验收合格后，进行销号管理，年内不再重复调度。

    三、用活用实督考结果。除了各阶段督导、考核情况纳入目标责任制考核外，还与各单位政务诚信评价成绩挂钩，实现督查考核结果的“双运用”。对落实较差、未按期办理的予以扣分；对市主要领导做出表扬性批示的予以奖分。年终结合其他指标经过标准化处理计算出各单位政务诚信指数，根据诚信指数由低到高确定B级诚信单位，并对单位主要负责人信用分扣10分，班子成员扣7分。同时，着眼提升督考工作的质量和效率，创新运用区块链技术，即时向“政务诚信评价系统”上传各阶段的打分结果及依据，各类信息全部公开，既能增强考核的科学性、时效性，也能倒逼各单位加快工作推进。