为最大限度发挥考核的导向、激励和约束作用，针对工作中存在的突破力度不够大、工作机制不够健全、参谋辅政作用不够到位等问题，临港区坚持着眼于“工作突破、规范提升、参谋辅政”的思路，全力提升考核工作整体水平。

一、着眼于工作突破，进一步优化考核指标体系。为谋求全市考核争先进位，通过考核传递压力、凝聚合力，持续缩小发展差距，彰显临港区域特色，按照“突出发展优先导向、突出党建责任导向、突出精简管用导向、突出激励约束导向”的原则，进一步优化考核指标体系，力求突出效力、考准考实、考出亮点，促进工作取得新突破。如，在突出发展优先方面，对区直部门把所有市考指标任务纳入重点业务工作目标压实考核责任,同时以强化满意度调查和工作规范与效能考核为保障，引导各级各部门把精力集中到推动经济社会发展上来，推动重点工作、重点任务落到实处；在突出党建责任方面，强化“抓好党建是最大的政绩”理念，借鉴浙江桐庐等先进地区经验，把党建考核摆在更加突出位置，探索实行“双百分制考核”，灵活运用党建目标考核结果，引导强化管党治党责任，抓实基层基础工作，等等。

二、着眼于规范提升，进一步完善问效工作机制。为提高部门、单位工作执行力，凸显考核工作实效，结合近年考核工作实践中碰到的问题，着力健全运转顺畅、务实有效的考核问效工作机制。一是盯大事、要事。坚持“抓大放小”，考核办牵头行业主管部门把精力集中到领导关注、关系全局的招商引资、项目建设、新旧动能转换、市考指标等中心工作、重点工作上来，定期通过《临港专报》（考核），加大通报力度，督促工作落实。二是牵头促联动。引导各部门树立考核工作“一盘棋”的思想，通过规范具体工作，引导各部门增强责任意识、落实观念，形成“考核办牵头、责任部门联动”的推进落实机制。如，年初专项考核办法的制定，改变以往考核办事无巨细“直接参与”的做法，重在指导、把关、规范、堵漏，分解责任、分散压力、集思广益，形成“担当尽责、积极参与”的联动机制；关于各专项工作的落实，考核办对各部门承担的全市、区内考核任务，制作责任清单，对定期调度的考核资料或分析材料，拟写统一样式模板，使各责任部门工作人员责任清、情况明。

    三、着眼于参谋辅政，进一步提升专业化水平。考核工作的专业化水平直接关系考核工作成效。一方面，在考核办科室内部，主要通过“压担子、传帮带”的方式，提升科室工作人员综合业务素质、专业能力提升，以做到“明白上级怎么考、知道对下怎么指导”，真正做考核工作的明白人、领路人。另一方面，对各考核责任部门的具体考核责任人，加强指标调度分析，采用思维导图式的倒逼，引导其研究考核指标、研究考核方法、研究考核对策，提升全区考核工作人员整体的专业能力。通过考核办与业务主管部门的共同努力，注重平时考核数据的搜集整理，定期做好全市考核对比分析，前瞻性地给领导做好参谋，结合市考目标要求和全区工作推进安排，协调指导各考核责任部门把握工作重点，有的放矢地比学赶超，努力缩小指标差距、积聚区域发展竞争优势。