近年来，威海市高度重视年轻干部培养选拔，始终作为事关事业发展全局、事关领导班子和干部队伍长远建设的重大战略任务来抓，组织上掌握了一批德才兼备、素质优良、群众公认的优秀年轻干部，为优化班子选好干部提供了坚强组织保证。

对外，更新观念、完善机制，创造培养选拔年轻干部的良好环境。一是树立用当其时的观念。讲台阶而不抠台阶，论资历而不唯资历，让年轻干部在最佳时期在最佳岗位上发挥最佳作用。二是建立培养选拔年轻干部工作通报制度。每年都对全市年轻干部培养选拔情况进行调查摸底，准确掌握年轻干部队伍的实际情况，适时提出工作意见。三是加强舆论引导，营造良好的社会氛围。做好正面信息发布和典型经验宣传，努力创造宽松和谐的环境氛围，激励年轻干部认清肩负的责任。

对内，加强教育培训、强化实践锻炼，全面提升年轻干部的专业素质能力。一是加大培训力度。将年轻干部教育培训工作纳入全市干干部培训工作总体规划，优选百名优秀年轻干部、百名优秀企业管理人员，实施干部国际化能力培养“双百计划”，提升国际眼光、培养战略思维，分层次、多渠道加强对年轻干部的培训。二是加强党性修养。立足胶东（威海）党性教育基地，加强党的优良传统教育，引导年轻干部不断加强道德修养和纪律约束，培养高尚道德情操和健康生活情趣。三是强化实践锻炼。有计划地选派年轻干部到基层一线锻炼，让他们承担“急、难、险、重”任务，在实际工作中增长才干，积累经验。

向上，拓宽用人渠道、加大选拔力度，促进优秀年轻干部脱颖而出。一是抓住换届有力时机，大力选配年轻干部。如在2016年区市领导班子换届中，区市党政领导班子成员中配备年轻干部比例明显增加。二是加大从基层一线选拔干部力度。建立起了基层一线干部培养选拔链，有计划、多途径选拔优秀干部和人才。其中，2016年全市在乡镇领导班子换届中作为“三类”人员被提拔重用的有26名。三是强化日常管理。建立完善与年轻干部双向约谈机制，明确要求单位主要负责人每年至少与年轻干部谈心谈话一次。

向下，抓好源头、畅通来源渠道，建立数量充足的后备干部队伍。一是抓好后备干部建设。结合全市年轻干部选拔培养“薪火工程”，大力培养选拔年轻干部，注重培养综合素质能力较高的选调生队伍，了解掌握了一批发展潜力大的优秀年轻干部、女干部、非党干部。二是动态管理，及时调整。对后备干部实行动态管理，对表现突出、符合后备干部条件的，及时补充进后备干部名单；对经实践检验不宜继续作为后备干部人选的，及时调整出去。三是加大年轻女干部、少数民族干部和非党干部的培养选拔力度。确保各个层次都有充足的后备力量，防止急用现配、降格以求。