为进一步提升考核工作质量，荣成市督查考核办以重点工作台账和差异化考核项目台账为抓手，推行全员差异化考核，旨在充分发挥考核的“指挥棒”作用，全面激发各级干部争当江北第一虎的精气神。

一、突出全员差异化、个性化，为各单位量身定制考核菜单。2016年起，荣成市推行了差异化考核，主要体现在同一指标，不同单位赋不同分数，目标任务也各不相同。为进一步体现精准性、科学性，对2018年考核办法做了进一步优化调整，实行全员差异化，不论单位大小、职能多少，都有自己的一套考核指标，形成了个性化的考核体系，更有利于考准、考实。对区镇，建立“突破发展项目+创新性工作+对标争先”为主体的考核体系，主要考核区镇今年重点要抓的几项工作，要干的几件事。比如，经济开发区重点考核康得碳谷项目推进情况；人和镇重点考核石材整治、海产品加工整治、河道整治和鱼粉整治。对市直部门，实行以“创新性工作+对标争先”为主导的考核框架，主要考核各单位落实争当全省县域践行新发展理念排头兵工作情况，从省内外先进单位确定赶超对象，明确赶超标准及措施。目前全市74个部门，共确定创新性工作154项、对标争先工作113项。对于各类考核项目，既是“自上而下层层分解”，也是“自下而上层层保证”；既考项目数量，又考核工作进度，定期查账、年终收账。

二、以重点工作台账为载体，使考核融入平时、用在平时。考核工作贵在真实，重在平时，各单位一年都干了哪些工作，完成情况怎么样，不能靠年终“一锤子”买卖，应通过加强平时考核来提升结果的科学性、真实性。对此，荣成市建立了台账管理、跟踪调度、专项督导“三位一体”的精细化、动态化、长效化考核链条。一是年初建账。对各领域、各层面确定的重点工作、目标任务全部实行项目化管理，长期性、连续性工作按月明确完成比例，阶段性、突击性任务要逐项明确完成时限，重点工程、重点项目要有明确的形象进度目标。二是专项督导。依托各单位制定的2018年重点工作台账，对当中的每项工作紧盯不放，逐个节点跟踪考核，对于连续多月工作成效不明显的，列入专项督导计划，进行重点督办，仍未达到要求的，予以扣分。三是定期查账。从5月份开始，市委办、政府办、组织部等多部门联动，组成5个督导组分头到所负责的单位进行督导检查，每月按30%比例抽查，每季度全部检查一遍，督导检查工作原则上每月1日至15日开展，当月检查上月落实情况。通过“正推”和“倒逼”，充分调动每个单位的工作积极性，加大推进目标落实力度。

三、以对标争先为导向，鼓励各单位争创一流、攀高进位。去年开始，荣成市启动了寻标对标活动，要全面激发各级争当“江北第一虎”的精气神。按照这一要求，督查考核办公室将“对标争先”作为重要内容进行考核，赋予了相当高的分值，主要是通过考核的“指挥棒”作用，在全市形成“争创一流、攀高进位”的良好氛围。前期，已对各单位提报的对标争先工作，逐个把关，进行了多次修改。其中，对未确定“对标单位”、“对标标准”的召开专题会议重点调度，要求其限时调整，仍保证不了质量的，该项工作不得分。当前，正每月确定相关部门进行跟踪考核，对于能够量化的指标，主要看总量、看赶超进度；不好量化的，看最终实效、看行业位次，最终目的就是强化各单位争先领先的导向。

四、与“双提”工程相结合，考核结果运用更加严格。考核工作重在科学评价干部、树立科学导向。以往，目标责任制考核结果反映的是各单位的工作实绩，更多的针对单位整体层面。按照市委办《关于实施“双提”工程加强干部队伍建设的意见（试行）》要求，今年考核结果运用不仅关系单位整体，而且也涉及了单位一把手，目的主要是让干得多、干得好的不吃亏、得荣誉，切实做到业绩真评、结果真用。