今年，环翠区进一步攻坚突破，推陈出新，不断优化考核办法。通过建立“三张清单”，进一步创新目标管理考核体系，加大了对各部门单位差异化考核力度，建立了一套突出重点、明确导向、注重高效、便于操作的差异化目标管理考核体系。

年初有部署，年终有收账。本着减轻基层负担，形式要简单、过程要高效、结果要过硬的原则，于12月下旬启动年终考核工作。

一是简便考核形式。今年，创新考核方式，改变了以往年底抽调各相关单位工作人员组成联合考核组，赴全部镇街、单位进行实地考核的形式，避免了路上消耗大量时间，效率较低，周期较长的情况，采取上报材料与实地抽查相结合的形式，由各镇街、部门单位分批次报送完成情况申报表及相关证明材料至区督查考核办。区督查考核办现场审阅相关情况，对需要评议研究的，召开目标管理考核领导小组评议大会，集中评议决定；目标管理考核领导小组将随机抽取部门单位，对其重点工作完成情况进行实地核查，确保提报真实、客观。考核形式的变化不仅减轻了基层的接待压力，也压缩了考核周期，提高了整体考核效率。

二是高效化考核过程。区督查考核办负责区级部署重点工作完成情况的调度，2018年全区各类部署事项共五大类195项，部署时间跨度较大，每项涉及的责任单位众多，且全部部署事项均纳入了区级目标管理考核。为了厘清全部部署事项，避免各单位从头查找的不便以及查找遗漏的可能，区督查考核办提前着手，主动作为，将全部责任单位进行了同类合并和整合，制定了《全区2018年部署重点工作事项清单》，发至镇街、部门，方便从中查找各自事项，逐条对应报送进展情况，大大解决了事项过多、过杂的问题，避免了重复调度和多次报送的问题。

三是科学化考核结果。今年，加大了对各专项考核牵头部门考核程序的监督，最大可能确保考核结果公正、客观、透明，经得起部门、单位的质疑。一是从严规范专项考核牵头部门按专项考核办法打分，对凭主观意愿打分的情况，追究相关责任。二是各项经济指标的考核不仅要求报送得分情况，还要求牵头单位报送原始数据和计算过程至督查考核办，方便监督查询；其他专项工作，均要求报送得分及加、扣分情况及具体原因，严格管理考核过程。三是专项考核工作结束后，要求考核牵头单位将所牵头的专项工作考核结果向全部被考核单位公示，被考核单位确认无误后，签字盖章反馈至考核牵头单位。多措并举，从源头规范了整个考核程序，确保各单位工作成果得到最科学化的体现。