今年以来，经区紧紧围绕市委、市政府的部署要求，深入贯彻实施全市“1+33333”工作体系，聚焦考核工作中的短板弱项，充分发挥目标绩效考核的激励导向约束作用，同心同向发力，推进考核工作全面提升。

    一、摸清底数找差距。按照早部署、早准备的工作原则，在全市目标绩效管理考核标准公布后，经区立即组织各有关单位进行指标分析，梳理出完成难度大、短板弱项的重点指标项目清单，逐一研究制定工作计划，并压茬推进。实际工作中坚持问题导向，将阶段性考核作为发现问题解决问题的窗口，把考核不理想、有落后可能的指标一并纳入到重点指标项目清单进行跟踪调度。尤其在半年以及三季度考核中暴露出来的产业项目的问题差距，区工委管委先后召开4次工委会议、14次专题会议，研究部署重点项目建设工作，逐个项目明确工作目标和时间节点，落实工作责任。

    二、精准发力补短板。为有效提升弱势指标，突破经济发展、产业项目的工作瓶颈，在原有考核调度的基础上，经区充分发挥考核工作职能，在激励形式、实效作用上下功夫。每季度都全程参加由责任部门开展的项目考核，确保考核成绩真实反映工作实绩，同时通过深入项目现场，第一时间掌握建设进展及存在问题，对于重要事项及时协调解决。针对产业项目建设中审批程序繁琐复杂等问题，经过多方协调，经区有关部门在保证程序合法前提下，对全区重点项目实施预审批机制，打破前置约束，给豪顿华二期、青正蓝海、邦德公司等项目审批大幅缩短时间，为项目建设装上了加速器。

    三、对标考核争先进。为有效激励全区各单位部门在全市目标绩效考核中争先进位、争创一流，年初全区目标绩效考核办法将全市指标对标作为各单位年终评先选优的重要因素。办法规定：“承担市级考核指标总得分单列同组四区第一名的，可直接确定为先进单位；承担市级考核指标总得分列同组四区最后一名的，不能被评为先进单位”，除此以外，市级指标年终考核成绩较同组四区平均分比较，每高（低）1分按照100倍量化兑现，以此树立起全区考核工作以市级考核结果为导向的工作格局，有力的推动了各项市级考核工作发展。