临港区：区直机关科级干部座谈会召开
7月4日下午，我区召开区直机关科级干部座谈会，经发、建设、财政、科技、民政、投资、工会等部门共13名科级干部就自身工作创新开展和传帮带等展开交流，谈经验、谈体会、谈想法。区党工委书记、管委会主任于文江点评并讲话，党工委副书记、管委会副主任王文主持。
于文江指出，当前我区各项工作均取得了长足发展，这其中离不开上级党委政府的正确领导，更离不开全区广大干部特别是科级干部发挥的重要作用，他们在各自的工作岗位上默默地付出、辛勤地工作，为临港区经济社会发展作出了重要贡献。能够看到，这样的一支队伍有着优秀科级干部共有的特点:既是指挥员，又是战斗员；既有很好的政治修养，也有过硬的工作作风；既有扎实的理论功底，也有极强的执行能力；既有对上的高度负责，也有对下的用心服务；既有对外的高效联通，也有对内的团结共力。这些品质聚合在一起，展现出来的就是整个临港区机关科级干部队伍共同的优秀和闪光。
于文江说，临港区建区晚、规模小、底子薄，与其他区相比，还存在一定差距，这种差距关键在管委机关整体的素质和水平，尤其是科级干部队伍，还有很大的提升空间。在当前临港区升级为国家级经济技术开发区，经济社会全面发力、干部能力全面提升的宏观形势下，必须清醒地认识到，科级干部是真正支撑起区域事业发展和组织架构的中坚力量，只有把这支队伍建好了、抓活了、用足了，整个机关的工作效能才能被彻底激发。
于文江强调，科级干部的岗位重要，一个岗位向上对应多个部门、向下服务不同的群体，主动干和被动干，用心干和糊弄干，效果大不一样；科级干部的水平重要，对上协调、对下部署，都需要科技干部发挥纽带作用；科级干部的担当意识同样重要，创新多少经验、突破多少难点，会直接影响整个机关运转的质量，甚至整个大局工作的成败。科级干部要树立一种强烈的"顶梁柱"意识，站在大局的高度，充分意识到自己位置的重要、责任的重大，找准定位、勇于担当、主动作为。要把能力建设牢牢抓在手上，真正做到能干事、会干事、干成事、不出事。要比其他人更注重学干结合、综合提升，在交流学习中丰富理论知识、提高理论水平，在实践中总结经验教训、不断完善提升，提高沟通协调的能力，学会借力、借机和借势，确保每一项工作都能高效有序推进。要比其他人更注重解放思想、创新创优，一方面，最大限度缩小政策制约，多想变通的办法，既办成事，又不出事；另一方面，最大程度放大政策机遇，找准自身工作与上级政策的结合点。要比其他人更注重团结协作、共事成事，对上，必须真心真意、全心全意；对下，要带好队伍，胸怀坦荡。团队成员之间，任何时候、任何情况下，都要对内一股绳、对外无杂音。要大力发扬"钉钉子"精神，求实、务实、抓落实。作为中层科级干部，最根本的一个角色就是实干者，最重要的一个责任就是抓落实，说到底，就是要有极强的执行力。要积极主动抓落实，主动一桶水，被动一杯水，要多做事、多锻炼、多提高，充分利用好每一个岗位上的干事机会。要雷厉风行抓落实，说了就算，定了就干，干就干成，特别是对区里部署的重点工作，必须坚定不移，迅速地落实到位。要创先争优抓落实，高点定位，自我加压，变后进为先进，变跟跑为领跑。
于文江最后指出，一个好干部的产生，要靠自身努力，也要靠组织培养。工委、管委要为干部创造宽松包容的环境、搭建公平发展的平台。在干部的培养上要更有针对性，创造条件实现队伍的自我完善、自我提升，专门针对加强科级干部队伍建设，投入更多的时间、更大的精力，培养好、使用好这支队伍；在干部的使用上要更具开放性，从公平、效率的角度，树立明确的用人导向，尽最大努力让有能力、有贡献的干部有位置、有舞台；在干部的考核上要更具科学性，在突出"德"的优先地位的基础上，更加注重考察干部的工作实绩，根据不同岗位的特点，设置不同侧重的考核指标体系，突出创新创优创效的内容，考准考实干部业绩，让干部都能在一个公平、阳光的氛围中感受到压力、激发出动力。
于文江指出，当前我区各项工作均取得了长足发展，这其中离不开上级党委政府的正确领导，更离不开全区广大干部特别是科级干部发挥的重要作用，他们在各自的工作岗位上默默地付出、辛勤地工作，为临港区经济社会发展作出了重要贡献。能够看到，这样的一支队伍有着优秀科级干部共有的特点:既是指挥员，又是战斗员；既有很好的政治修养，也有过硬的工作作风；既有扎实的理论功底，也有极强的执行能力；既有对上的高度负责，也有对下的用心服务；既有对外的高效联通，也有对内的团结共力。这些品质聚合在一起，展现出来的就是整个临港区机关科级干部队伍共同的优秀和闪光。
于文江说，临港区建区晚、规模小、底子薄，与其他区相比，还存在一定差距，这种差距关键在管委机关整体的素质和水平，尤其是科级干部队伍，还有很大的提升空间。在当前临港区升级为国家级经济技术开发区，经济社会全面发力、干部能力全面提升的宏观形势下，必须清醒地认识到，科级干部是真正支撑起区域事业发展和组织架构的中坚力量，只有把这支队伍建好了、抓活了、用足了，整个机关的工作效能才能被彻底激发。
于文江强调，科级干部的岗位重要，一个岗位向上对应多个部门、向下服务不同的群体，主动干和被动干，用心干和糊弄干，效果大不一样；科级干部的水平重要，对上协调、对下部署，都需要科技干部发挥纽带作用；科级干部的担当意识同样重要，创新多少经验、突破多少难点，会直接影响整个机关运转的质量，甚至整个大局工作的成败。科级干部要树立一种强烈的"顶梁柱"意识，站在大局的高度，充分意识到自己位置的重要、责任的重大，找准定位、勇于担当、主动作为。要把能力建设牢牢抓在手上，真正做到能干事、会干事、干成事、不出事。要比其他人更注重学干结合、综合提升，在交流学习中丰富理论知识、提高理论水平，在实践中总结经验教训、不断完善提升，提高沟通协调的能力，学会借力、借机和借势，确保每一项工作都能高效有序推进。要比其他人更注重解放思想、创新创优，一方面，最大限度缩小政策制约，多想变通的办法，既办成事，又不出事；另一方面，最大程度放大政策机遇，找准自身工作与上级政策的结合点。要比其他人更注重团结协作、共事成事，对上，必须真心真意、全心全意；对下，要带好队伍，胸怀坦荡。团队成员之间，任何时候、任何情况下，都要对内一股绳、对外无杂音。要大力发扬"钉钉子"精神，求实、务实、抓落实。作为中层科级干部，最根本的一个角色就是实干者，最重要的一个责任就是抓落实，说到底，就是要有极强的执行力。要积极主动抓落实，主动一桶水，被动一杯水，要多做事、多锻炼、多提高，充分利用好每一个岗位上的干事机会。要雷厉风行抓落实，说了就算，定了就干，干就干成，特别是对区里部署的重点工作，必须坚定不移，迅速地落实到位。要创先争优抓落实，高点定位，自我加压，变后进为先进，变跟跑为领跑。
于文江最后指出，一个好干部的产生，要靠自身努力，也要靠组织培养。工委、管委要为干部创造宽松包容的环境、搭建公平发展的平台。在干部的培养上要更有针对性，创造条件实现队伍的自我完善、自我提升，专门针对加强科级干部队伍建设，投入更多的时间、更大的精力，培养好、使用好这支队伍；在干部的使用上要更具开放性，从公平、效率的角度，树立明确的用人导向，尽最大努力让有能力、有贡献的干部有位置、有舞台；在干部的考核上要更具科学性，在突出"德"的优先地位的基础上，更加注重考察干部的工作实绩，根据不同岗位的特点，设置不同侧重的考核指标体系，突出创新创优创效的内容，考准考实干部业绩，让干部都能在一个公平、阳光的氛围中感受到压力、激发出动力。
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