实施人才强企战略  加速企业发展壮大

威高集团有限公司

 

    威高集团始建于1988年，以2.5万元创业。现有总资产80多亿元，员工12000多人，下辖18个子公司。控股子公司威高股份于2004年2月在香港创业板上市，2010年7月转主板上市，目前市值已达到440多亿港元。公司成立以来，始终坚持以拥有自主知识产权为核心的科技创新，大力实施人才强企战略，实现了主要经济指标以年平均50%的速度递增。

    一、创新引才思路，广泛聚集各类人才

    一是坚持以用为主的用人思路。突破人才所有的陈旧观念，采取聘请国内外知名专家担任技术顾问、邀请讲学、参与技术设计等方式，建立以项目为载体，以技术和资本为纽带，以聘用为主的不求所有、但求所用的柔性用人思路。公司先后聘请了12名两院院士担任企业技术顾问，与中科院合作实施了中科院威高高技术研究发展计划，针对威高发展需求，在医疗器械和生物医药等领域合作，研发世界先进产品和技术。邀请中科院长春应用化学所国家高分子物理实验室主任殷敬华研究员担任集团公司总工程师,合作研发世界领先的环保无污染新材料TDE，该项目2009年获得国家科学进步二等奖、山东省科学进步一等奖,奠定了威高在这个行业的领先地位。

    二是积极搭建聚才载体。先后建立了国家企业技术中心、医用植入医疗器械国家工程实验室、博士后科研工作站等6个国家级研发平台，山东省院士工作站、泰山学者岗位等5个省级研发平台，设立了北京记忆合金研究所、天津神经介入研究所等4个市外研发中心，与中科院长春应用化学研究院、301医院、哈尔滨工业大学等9家科研院所共建了实验室或研究中心。企业充分发挥高端人才的科技创新能力，研发了80多个新产品，均达到国内外先进水平，填补了国内空白，药物涂层支架系统、留置针、骨科材料、预充式注射器、血液透析机、蛋白A免疫吸附柱、聚砜膜透析器等产品打破了国外垄断。

    三是不断拓宽选人视野。公司打破唯学历论、出身论等观念，不拘一格挖掘、培养"草根"人才。血液净化公司的夏列波，仅是大专学历，专业技术并不突出，与高层次专业人才的标准有一定差距。但是，公司看中了他强烈的事业心、超前的科技创新意识和出色的公关能力，任命他负责血液净化这个当前国际医学界顶端课题，通过与大连化学物理所合作，经过三年科技攻关，研发出具有我国自主知识产权的"威高聚砜合成透析器"，打破了国外产品长期垄断的地位。去年，他又把我国"人造肝"课题的领军人物李兰娟院士请到了公司，把"人造肝"这个在全国生命科学前沿的项目留在威高开发实施。

    二、加大投入力度，提升人才服务水平

    一是搭建人才发挥作用的平台。对与企业建立合作关系的院士、高校、科研院所，提供充足的经费、良好的试验条件和中试基地，使这部分"外脑"发挥出最大的潜力和效益。对于引进的高层管理人才，给予充分信任，大胆使用，使其才华得到充分展现，价值得到充分发挥。对于企业内部培养成长起来的优秀人才，坚持任人唯贤、不拘一格的原则，及时充实到重要岗位，使他们发挥更大的作用。

    二是拓宽人才成长的空间。提出了"打造中国一流的管理团队、中国一流的工程师专家队伍、中国一流的营销团队"的战略方针，使员工职业生涯与企业的快速发展融为一体。组建了威高管理学院，制定了"干部队伍建设三年规划"，确定了后备人才培养计划和目标，年投入培训经费300多万元，立足于本职岗位、继续教育和长远发展，确保培训效果。倡导"走出去，请进来"的培训方式，举办各类培训班，提升全员的综合素质，如与人民大学联合举办MBA研修班，选派了47名中高级管理人员参加学习，对业绩突出的管理者安排出国深造。

    三是全方位搞好人才生活保障。集团高层视人才为企业的生命，带头尊重人才，关心人才，礼贤下士。对外聘的院士、教授等高层次专家，采取定期拜访、沟通情况、征求意见等形式，让他们感受到企业的关怀，使"外脑"与企业的联结更加紧密。公司规定凡高科技人才人人有房住、有专用交通工具、有足够的科研场所，对子女上学入托、家属工作安排等尽全力提供便利条件，解除其后顾之忧。公司一期投入资金2800多万元，提供住房200多套，配备车辆30多台。下一步，公司还计划新建5万平方米高档住宅，分配给企业的中高级人才。

    三、健全激励机制，激发人才创业活力

    一是股权激励机制。对引进的有项目、有专利的高科技人才，允许其以技术入股，成立新公司，独立核算，在业务上受集团公司的领导与监管，这既帮助那些有专利和项目而缺少资金的人才解决了资金问题，也使公司节省了研发阶段的巨大投入，提高了资金使用率，密切了与高科技人才的联系。如心脏支架项目，就是以留美学者王吉成博士以技术占股50%，并担任公司主要负责人。该项目的成功，使国内心脏支架价格由4万多元下降到1万多元，年可为国内患者节省医疗费用80亿元。

    二是薪酬激励机制。探索建立了一套"实际、实用、实效"的物质激励和非物质激励机制。出台了《威高基金管理办法》、《新产品开发奖励办法》等政策，对各类人员进行科学系统的考评，考评结果同奖金、福利挂钩，使个人利益与企业利益紧密地联结在一起，使广大职工蕴藏在内心深处的成就感、事业心、主动性、创造性充分发挥出来，企业与员工得到了共同的发展。

    三是竞争激励机制。建立了上岗考试认证制度，在定岗定编的基础上，对管理人员实行考试上岗、竞争上岗，使一批德才兼备、业绩突出的优秀人才脱颖而出，建立起岗位靠竞争、收入靠贡献，职位能上能下、收入能增能减的管理机制。对管理人员实行年度5%的末位淘汰制，将不适应岗位需求的人员调离岗位，把更优秀的人才补充进来，不断优化提升员工队伍，保证了人才的合理流动和良性循环，使公司始终保持旺盛的生机与活力。