----我市企业高层管理人员培训班学员座谈会实录

　　时间:2008年3月20日

　　地点:合庆饭店三楼会议室   

　　参会领导和人员:市委常委、组织部长徐东升，市委常委、副市长董进友，市委组织部、市经贸委、市国资委、市职教办相关负责人以及14名参训的企业高层管理人员             

　　主持人:市委组织部副部长孙开连

　　主持人:为配合我市新一轮解放思想活动，进一步提高企业经营管理人员素质，3月8日至14日，市委组织部与市经贸委、市国资委、市职教办联合举办了全市企业高层管理人员培训班。来自我市22家重点骨干企业的主要负责人和市直有关部门负责人在上海复旦大学、浙江省委党校参加了学习培训，学习培训内容主要包括企业家素质提升、战略管理、人力资源管理、财务管理和营销管理等五大专题。期间，参训学员还参观考察了上海联合产权交易所、上海证券交易所、宝钢集团和浦东张江高科技园区，取得了较好效果。

　　通过这次培训学习和参观考察，学员们振奋了干事创业的精神，坚定了发展的信心，开阔了视野，丰富了知识，促进了双赢合作。今天，我们举办学员座谈会，就是希望学员能够交流各自学习的体会和收获，畅谈今后的思想和打算，使培训激发的热情转变为实实在在的行动，加快发展步伐。希望大家畅所欲言、各抒己见。

进一步解放思想 打造具有战略眼光和全球视野的企业家队伍

　　徐东升（市委常委、组织部长）:通过此次学习培训，企业高层管理人员进一步丰富了知识，拓宽了视野，更新了观念，对把握当前宏观经济走势，提升决策、经营、管理水平，增强企业发展后劲起到了积极作用，为迎接我市新一轮的解放思想大讨论奠定了良好的基础。

　　今年是我市的自主创新年，希望大家通过学习培训，围绕提高自主创新意识、培育自主创新氛围等问题，结合威海和各自企业的发展实际，制定下一步工作措施，推动企业做大做强。市委、市政府拿出这么多的精力、时间、财力组织学习培训，最重要的是提升我市企业家的整体水平，努力打造一支具有战略眼光、全球视野的优秀企业家队伍，从而促进我市经济社会又好又快发展。

　　通过学习，每个人从不同角度都有收获，提升了境界。市委书记王培廷在市委党校春季开学典礼上指出，建市20周年来，我市一共组织了五轮解放思想大讨论活动，每一次对经济社会发展都起到积极的推动作用。市委、市政府决定，近期在全社会集中开展新一轮解放思想活动。下一步，我们企业应该怎么做？如何创新思路？我认为，大家应着重提升自主创新能力，围绕创新找差距，制定相应的措施，积极营造自主创新的氛围。这是我们的责任和使命。

　　各类人才队伍都是市委组织部服务的对象，而企业家在全市的人才队伍中占有非常重要的分量。此次学习培训促进了我市22个企业家之间、企业与外界企业家、专家的沟通交流，今后市委组织部将逐步搭建更多的平台，比如组建威海企业家论坛等，拓展更好的领域，特别是围绕自主创新，为企业家们搞好服务。我市的很多优秀企业都是在自主创新过程中发展壮大起来的，我们的企业家可以带领班子成员、中层干部，邀请经济专家教授，前去观摩这些优秀企业，然后坐下来共同探讨自主创新的路子。我们的政府部门以及媒体都应该主动关心帮助企业，切实为他们排忧解难、做好服务。

自主创新增强发展动力 创新思路实现又好又快发展

　　董进友（市委常委、副市长）:市委、市政府组织这次学习培训，最重要的目的是提升我们企业家的整体水平。通过学习培训，我市企业高层管理人员进一步振奋精神，坚定了发展的信心，希望参训的企业和单位认真对比总结，查找差距，制定措施，不断提升经营管理水平，增强发展动力，为推动我市经济社会又好又快发展做出贡献。通过交流，我认为大家学得很好，非常有收获。我们的目的也达到了。下一步，我们再找一个"点"，邀请专家教授，选择好的企业参观学习，要把"走出去"和"请进来"结合起来，培训的内容、形式要适合企业、行业、产业的特点。

　　诚信是市场经济的基石，加强诚信建设，要从打造诚信政府、诚信企业入手，把建设诚信威海贯穿于经济社会发展的始终。政府职能正在加速转型，要着力建设诚信政府，把政府的决策和政策落实到位、执行到位，增强政府的凝聚力、公信力和执行力，真正取信于民。企业也要转变，坚持诚实守信、规范经营，主动承担社会责任，切实加强自身信用建设，打造诚信企业，从而实现可持续发展。一个企业如果不注重诚信建设，最终必将走向死亡。

　　关于上市的问题，我认为，大家应该积极去做，要充分认识到上市的好处。无论是学习金融知识，还是树立上市理念，企业都要从扎扎实实的基础做起。我市还专门制定了奖励政策，鼓励企业上市。企业要成功上市，必须在提升产业水平和管理水平上狠下功夫，做行之有效的工作。否则，没有好的产品产业、相关法人治理机构以及好的项目，根本行不通。在运作上市的过程中，还需要解决历史遗留问题和现实问题，这一点至关重要。

　　多年来，我们一直在着力提倡自主创新，提升自主创新能力是企业发展壮大的关键所在。搞经济、搞管理，大家要互相学习交流，某一个方面有成熟的改变或提升就非常好，更多的是综合素质的提升。世界上真正优秀的企业家很多，他们绝对不会简单地把资产传承下去，而是综合的传承。为了辛辛苦苦打下的这一番事业能够基业长青，我希望大家做好综合的传承，要正视传统、家族式管理存在的问题和出路，从提高企业的经营管理水平、增强自主创新能力、培养企业家接班人的素质入手，通过不断地学习，各方面获得很大的提升，促进企业的可持续发展。这是威海企业家的责任和使命所在。

以全新的思路和理念 抢抓机遇做大做强

　　柳富林（金猴集团董事长、总经理）:讲课过程中，有很多东西引起一些反思。比如，老师讲投融资，说一个企业真正要做起来，就得上市，就得去资本市场上拼搏。看看一些企业的做法，再通过和学员交流，我觉得过去我们挣的是"死钱"、"笨钱"。那么，怎样挣"巧钱"？我们进行了讨论、反思。我们原来在一个小院子里做小金猴集团时，一年税收3000多万元。现在由于各方面因素，尽管扩张这么大，税收也有所提高，但从实际效益来看"有问题"。目前中国皮具没有大家认可的名牌，金猴皮具现在是国家公布的7个名牌之一，如果我们通过上市先走一步棋，做得好的话，比服装或其他产品上市效果要好。前几天，市委组织部副部长孙开连给我们上了一课，讲了皮具上市的四个有利和不利因素。受到启发后，我们随即成立了投融资部，请公司两名专业人士来运作这件事情。

　　培训过程中，专家讲到了"浙商精神"，进一步加深了我们对"浙商精神"的认识。听到专家的"差异化"理论后，我回来后的第二天，就结合企业实际把它传达给干部职工:过去，我们讲"如果服务差一点就可能丢失消费者"，现在充实了———"如果产品差一点就没有消费者"。

　　王培桓（山东家家悦集团有限公司董事长）:这次学习培训是在全市上下"加快思想大解放、加快经济大发展"的背景下举办的，体现了市委、市政府对企业管理者的关爱。企业管理者是企业的决策者。对于一个企业的发展来说，"决策决定成败"，决策失误与否，直接关系到企业的生死存亡。如果决策错误，细节执行得越好，企业的损失也就越大。决策者的知识和对经济形势的把握，对企业的发展至关重要。因此，这次学习培训不仅是对企业管理者的关爱，同时是对威海企业发展的关注。

　　这次学习培训选择的时机非常好。2008年将是中国经济较为困难的一年。这意味着很多东西需要调整。当前，靠机会发展的时代结束了，靠提升企业核心竞争力的时代已经到来。当经济进入平稳发展期或者困难期，没有成功的产业，只有成功的企业。一个企业的核心竞争力包括企业文化、机制等，但是，我认为最重要的是，要用比竞争对手更低的成本产出更好的产品，来展现给消费者。如何做到呢？我们必须进一步解放思想，创新发展理念，加快实施技术创新，提升管理水平。但是，如果一项所谓的高新技术，在一段时期内得不到发展和认可，那么，这项技术无论怎样"高"都是失败的。这是一个快速变革的时代，目前正处于由外沿的扩大再生产转向内涵式发展或者内外并举的关键时期，世界经济的不确定因素很多，所以，这次学习培训时机恰当，对企业管理者来说，是一次难得的学习和提升的机会。

　　刘晓芳（山花地毯集团有限公司总经理）:山花集团成立二十五年来，发展步伐稳健，销售业绩连续十六年居国内同行业首位，是中国最具实力的地毯制造、供应和服务商，是地毯界唯一同时获得"中国驰名商标"、"中国名牌"和"中国最有价值商标500强"的企业。肯定成绩，也要清醒地看到不足。不管是与宝钢这样的一流大企业还是与本市的兄弟企业相比，山花集团还显得步子不够大，思路不够宽，有些事情还不敢想，更不敢去试。究其深层次的原因，从外界来看，企业所面临的外部发展环境压力越来越大，地毯主要原辅材料价格一直在高位运行，而运输、能源相关费用均大幅提价，企业的用工成本和压力也在增加。另外，国家从紧的货币政策、土地政策、出口退税政策和高约束的环保政策，都从不同程度上给企业的发展带来新的压力和挑战。从企业本身来看，如何更快更好地将企业管理方式从原有的粗放式管理向精细化管理过渡，如何弥补和增强企业自主创新能力的不足，如何更好地解决面临的人才缺口，都将是企业不易解决又必须要解决的课题。

　　本次学习培训让我们有压力感、危机感、紧迫感，但更激发了我们发展的勇气、决心和豪情。通过学习考察，让我们认识到，山花集团制定的"做大做强山花地毯本业、上马启动地毯邻近产业，拉长产业链，同时增强上下游产品生产实力、进军房地产业，实现跨领域发展的大发展、大跨越"的蓝图是正确的，是完全可以实现的，关键是要解放思想抓住机遇。这也是本次学习考察最深刻的体会之一。没有思想的大解放，就不会有企业的大发展。山花集团目前也面临着十分难得的发展机遇，无论是国际地毯市场大环境、国内市场环境，还是威海市各级政府和政策的支持所营造的发展环境，都非常有利于企业的进一步发展。企业自身也经过二十余年的积淀，必将厚积薄发。

　　连业军（威海市国有资产经营有限公司董事长、总经理）:中国经济大师于光远曾说过一句话，国家的富强在经济，经济的繁荣在企业，企业的关键就在于企业家。所以，我们要发展威海的经济，就要牢牢抓住企业家这个龙头。一个企业的好坏关键在一把手，威海经济的繁荣关键在企业家。因此，对企业家进行统一组织培训，对威海经济的腾飞将起到非常好的推动作用。

　　通过培训，我们在思路、理念上都有提高和突破。有一位教授讲，思想决定行动，行动决定命运。所以，解决思想问题非常重要。这次学习，我觉得最重要的就是解决了思想问题，这个思想就是企业经营管理理念、思路的拓展。在这方面有突破，我觉得这是最大的收获。

　　孙龙熙（威海市丰润资产经营管理有限公司总经理）:这次培训，我从中收益很多。南方的富庶程度比我们想像得要高，支撑它的是南方人的先进发展理念。比如温州的理念和文化，哪里有商机哪里就有温州人，没有商机他们会创造商机。投融资和资本运营是这次讲课的重要内容之一，从学者到企业家都高度重视。我们学到了很多金融知识，讲课还涉及新老交替的问题，针对性比较强。此外，在企业的发展战略包括产业战略、地方发展战略、品牌战略方面收获也比较大。

　　王晓辉（威海纺织集团有限公司总经理）:这次培训的水平很高。孙立坚、张晖明两位博导和台湾中原大学吕鸿德教授的讲座都非常精彩、非常务实。感谢市委组织部给予这次机会，使我能与威海企业界的诸多前辈一起参加培训、相互交流，我从他们身上学到了很多东西，而感受最深的就是"与时俱进"四个字。

　　从企业外部环境来讲，环境变了，企业必须变，必须与时俱进:一是整个世界范围内，有哪些大的变化？例如次贷危机，国家间的贸易壁垒，各国经济政治政策变化对汇率的影响等。对此，我们该如何变；二是国内在国际大环境影响下，政策思路正在和将会有哪些变化、各行业的行业周期运行于何种位置上等等。对此，我们该如何变；三是业内同行以及周边企业家在如何变？我们可以借鉴和吸收什么，有没有快速做强的宝贵思路，有没有少走乃至不走弯路的经验教训等等。

开阔发展视野 提高自身素质

　　刘晓芳:为充分利用好本次难得的学习交流机会，我事先进行了充分的准备，拟订了学习考察提纲，带着问题上路，认真学习，虚心求教，务求做到市委常委、组织部长徐东升在开班仪式讲话中要求的"结合自身实际，边学习边思考，解放思想，开阔视野，更新理念"。

　　这次考察学习活动形式多样，内容丰富:专家教授的讲课既有宏观的当前经济形势热点分析和全球一体化形势下的企业战略，又有微观的、具体的、可借鉴的管理方式和方法。到宝钢这样的一流企业，实地参观考察其运作和管理水准，既增加了见识，开拓了视野和思路，又坚定了发展的信心和做大做强的决心。与威海市有关领导和各兄弟企业管理精英一路同行，既互相交流、学习探讨，又增进了友谊和了解。

　　参观宝钢最大的感受是工作讲标准，这也是山花制定发展蓝图的战略保障之一。山花集团已经通了质量、环境、职业健康和安全国际体系认证，并拟于今年内实现企业标准化良好行为评定，依托科学的体系，实现企业生产经营整个活动的标准化。山花集团的国际化战略包括两方面:一方面。依托国际合作伙伴———太平地毯公司，借助其先进的管理理念、方法及技术、资金、市场推广实力，向国际化迈进；另一方面，以"山花"品牌为依托，提升品牌国际影响力，增强核心竞争力。本次学习过程中，吕鸿德教授曾讲到:企业发展的机运成长期已经过去，核心竞争力来临。这也印证了山花国际化发展核心竞争力战略的科学性和前瞻性。

　　王传波（威海建设集团股份有限公司董事长）:通过这次学习培训，我看到了大家的学习劲头，也看到了威海的希望。在这么短的时间里，大家都想学一点东西提高自己，提高自己的过程就是为威海经济发展努力的过程。从学习内容来看，我觉得不仅我们要学，还要组织中层干部学，以提升企业整体素质。

　　这次学习，我的体会有三点:第一，我感觉这次学习对我个人提高认识、增长知识，尤其思想、视野上的开阔很有好处。通过学习，可以站得更高一点，眼界更宽一些。第二，通过学习增强了我们的市场驾驭能力。受大环境影响，所有企业的发展都面临不同程度的困难。如何提升我们的能力来驾驭市场、适应市场，我觉得这次学习使我们对市场的认识更加清楚一些。第三，结合企业的实际，研究如何使企业更加健康、快速发展。通过学习，我们看到和别人比起来，我们企业的规模还很小。另外，用发展的眼光来看，企业要走出去。现在，我们在省内外、国外都有项目，我们要发展必须结合自己的情况，不断地调整战略。我市企业规模都不大，大家渴望上市。但由于资金、技术问题，企业上市也冒着很大的风险，企业折腾不起。因此，建议市委、市政府设立上市辅导基金，并提供专业的人才，给企业以支持。企业如果成功上市，政府可以收回费用。我觉得这样有利于推动我市企业上市的积极性，从而加快发展的步伐。

　　王培桓:这次学习培训设置的参观点很有意义，其中宝钢给我的印象最深。宝钢的"满负荷工作法"对我的启发很大。什么是"满负荷工作法"？就是生产要素的最大利用率，是企业降低成本、提高效益的最好方法。我们现在一直在讲"国际化"，就是站在国际的平台上，用观察世界的视野，用世界一体化市场经济的思维，用国际的标准来衡量自己的企业。这些，宝钢都做到了。宝钢在设备、人的利用率等方面，每一项与世界钢铁行业的先进企业做比较，都达到了最好水平，这才是真正国际化的企业。这一点，非常值得我们学习。参观胡雪岩的豪华故居时，我也深有感触。我认为，姑且不去评价胡雪岩的经商之道，仅其后期的奢侈生活加速了其走向灭亡的历程，对我们企业管理者来说就是"前车之鉴"，企业应该"多买生蛋的鸡"，选准投资方向，才能实现可持续发展。

　　郭晓红（威海百货大楼集团股份有限公司董事长、总经理、党委书记）:这次培训给我的感受可以用四个字概括———开阔眼界。首先，通过专家教授和成功企业家的讲授，让我了解到了一些先进的理念和成功的经验。譬如:学会在放弃中发展，实施企业的差异化、特色化策略，培养竞合思维等。其次，通过与威海企业前辈的沟通学习，我深深地为他们的博大胸襟而折服。譬如:创新的思维方式，子率以正的工作作风，谦卑的学习态度等。再次，通过参加这次培训，让我切实感受到了我们的政府向服务型政府的全方位转变。这次培训的四个组织部门，无论从课件设计上，还是从日程安排上，以及对企业人士方方面面的服务和关心上，都让我们感到了社会的责任感和使命感。

　　作为威海市的商业流通企业，作为城市经济能力展示的一个窗口———百货业，下一步我们将立足目前的经营定位，秉承"高品质、低价位"的经营方针，进一步做精做细，凸现自己的经营特色，为搭建一个有序而优良的市场环境尽微薄之力。

　　刘润东（山东安然纳米实业发展有限公司总经理）:通过此次培训，我有以下感想:一、对国际、国内的经济形势有了新的认识。由于国际、国内经济形势的变化，我的压力感和紧迫感进一步增强。在这个多变和飞速发展的时代，一个企业如果不具备快速反应能力、适应能力，不能实现创新意识和销售模式的拓展，企业就很难生存与发展。一个企业要发展首先要解决好生存问题，没有生存就没有很好的发展。守是守不住的，只有生存好，发展才能守得住，否则早晚会被淘汰出局，走向失败。

　　如何避免走向失败，使企业很好地生存、发展下去，并不断做大做强？通过这次学习，我感到首先要与时俱进，要以科学发展的思维指导企业，掌握好企业正确的前进方向。对此，我有如下体会:一、企业要有正确的思路、大的思路；二、制定正确的战略。只有战略正确，企业才能很好地生存，才会有发展。如果战略错误、执行力越大，企业损失也就越大，企业也就谈不上有很大的发展；三、企业家必须站在一定的高度看行业，要有争当行业第一、排头兵的意识和决心。

　　卢常仁（山东汇泉工业有限公司董事长）:第一，在21世纪，我们在座的各位缺乏什么？我认为缺乏的是知识、是观念。市里能够组织这次活动，我感觉这是工作重点、思路的转移，旨在着力提高企业的管理意识。

　　第二，我对课程的安排，特别是参观上海产权交易所感触很深。我是第一次走进产权交易所，这对我的思路促动很大。特别是当教授讲资本运作、融资战略等系列课程时，我颇有收获。一个企业单凭滚雪球式发展很难，要想做强做大，资本运作很重要。教授讲到，在全球经济一体化的形势下，企业领导人的观念到底怎么转变是非常重要的问题。一个人观念的转变、知识的更新、习惯的改变，是决定一个人能不能融入时代发展的关键。

　　听完课以后，我去了嘉兴和广州，想看看新劳动法实施后，劳动密集型企业该怎么发展。浙江嘉兴企业家的观点使我很受启发。在广州，我看了一个面料市场、一个辅料市场，看了几家同行正在开的秋冬订货会。看看人家的思路和举措，感觉咱确实是"小脚老爷们"。一座大厦从1楼到36楼，全是各地服装经销商租的设计室、样品展示室，连最小的辅料商租的店面都在100多平方米。我又看了广州百货，广州百货从7楼到26楼全部是品牌专柜。在上海交易所大楼时我想，我们从一个街道企业发展到今天，如果能在这里"敲一下锣"，那将是一个质的飞跃。我们要向这样的目标前进。

　　周新良（山东环球渔具股份有限公司董事长、总经理）:我认为，这次学习更多的收获是素质的提升，因为很多东西需要长期积累。比如，工作中的决策需要长期积累，不可能听完课回来后就能做好。我觉得更多的是有些观点听了以后，像教授讲的知识性、学术性、技术性的，很多东西通过学习就懂了，就明白了。这次课程安排得非常合理，参观了一些大型国有企业、民营企业，因为大家的世界观、人生观、价值观差异很大，很多不同的观点可以引起我更深入的思考。回来以后，我对企业发展也有一些考虑，我们会采取一些相应的改进措施。

加快自主创新 推进品牌建设

　　张昭珩（威海蓝星玻璃股份有限公司董事长）:这次学习有两件事情对我们触动很大:一是宝钢的巨变，二是台湾教授的讲课。宝钢从国字号企业发展到现在，其管理尤其是内部管控机制是很多企业做不到的。小企业靠人管，大企业靠制度管。尽管我们只学了人家一个人力资源管理，但通过这一点，就能感受到宝钢不仅技术创新走在钢铁企业的前面，企业内部的管理创新也走在前面。我市的企业各方面水平也在提高，但是和一些现代企业相比，我们确实还有差距。如何建立这种管控机制，使企业实现从传统管理到现代企业的管理，对我们来说非常重要。

　　宝钢将生产产能的20%用于新产品研发。蓝星玻璃一直在走技术创新的路子，但是我一直提心吊胆。中小企业不进行创新就很难有竞争力，进行创新则有很大风险，一旦做不好，就可能给企业带来毁灭性的打击。例如，我们开发的低辐射镀膜玻璃，从半工业化实验到产业化用了5年时间，企业投了6000多万元，去年终于成功，通过国家鉴定，打破了国外的技术垄断，我们拥有了自主知识产权。但是，如果失败，既耽误时间，又浪费资金，中小企业承受不了。但是宝钢能拿20%的产能开发高新技术产品，这给我很大的启发。我们既要控制风险，更要坚持走自主创新的道路。要走自主创新道路，我的建议是，市委、市政府应该建立类似风险投资的基金，扶持企业自主创新，帮助企业分担风险，这比什么都重要。中小企业确实没有这个能力，投入少则几百万元，多则上千万元，一旦承受不了，企业就面临极大的压力。

 　　宋军利（威海北洋电气集团股份有限公司董事长）:这次学习，听了8个讲座，参观了4个地方，感觉受益匪浅。每个讲座都体现了自主创新的内容。如今，自主创新已成为国家战略，并且明确指出企业是创新的主体。此外，讲课中也提到品牌建设的迫切性，没有品牌我们只是给别人打工。

　　一个企业要想从低附加值向高附加值产品转变，由低价格向技术竞争的优势转变，从低成本向品牌优势转变，靠的就是自主创新，没有第二条路可走。对我们的企业来说，现在最难的是，虽然产品在国内没有竞争对手，但来自跨国公司的压力很大。中国的企业从低端市场往高端市场走，跨国公司往中低端市场压，这个压力很大。我们的产品60%以上出口，必须创造自有品牌。但目前，国内没有标准，国家委托我们起草三个标准。我们将利用这个机会把自己的品牌打出去。

　　我们公司从1999年开始就坚持自主创新，我们是根据自身发展的需要，电子信息行业不研发新东西，在市场上根本站不住脚。市场发展逼着我们必须创新，自主创新对我们不是口号。通过这次学习，更增强了我们创自有品牌的决心和信心。没有自有品牌我们只能走低端产品市场，即使产品不低端，没有自有品牌，产品价格也提不上来。所以，我们现在宁肯少赚钱也要筹措资金搞创新，我们的技术不仅要国内领先，也要跟随先进的国际技术，打造品牌靠的就是技术支撑，没有技术支撑，品牌打不起来。因此，打造自有品牌还是要落实到自主创新上。从长远来看，低端产品我们要干但是不能作为主要的，我们要做高端产品。再就是上市的问题。如今，国家有"新三板"、"创业板"，企业有机会都可以试试，对企业发展、对规范企业管理都很有好处。

 　　张艳红（威海魏桥科技工业园有限公司总经理）:参加这次培训班，我触动很大、收获很多，既开阔了视野，又增长了见识，特别是对自主创新有了更深刻的认识。

　　未来的竞争，既是量的竞争，更是质的竞争。增强竞争力，最核心的就是提升自主创新能力。纵观当今社会，谁在科技创新上抢到制高点、占据优势，谁就能够在发展上把握先机、掌握主动。以前，我对高新技术、自主创新有一种误解，总感觉只有探月技术、生物技术、IT技术等才是高新技术，才需要自主创新。其实，高科技并不是高不可攀，传统产业也有高新技术、也需要自主创新。例如，尽管汽车零部件制造是传统产业，但浙江万向集团在美国设立研究院，开发出了具有自主知识产权的产品，也同样成为世界级企业。

　　当前，适应宏观环境趋紧的新形势，加大技术改造力度，推动企业持续创新，是传统产业生存、发展、取胜的必由之路。棉纺织行业作为传统产业，市场竞争日趋激烈，中低档产品的市场已趋于饱和，企业要在竞争中生存发展，就必须在产品上创新，走差异化竞争的道路。作为我们企业，创新的立足点将放在技术升级和产品研发上，一方面是加快设备升级改造步伐，提升设备自动化程度，提高生产效率，为产品档次的提升奠定设备基础；另一方面是加大产品研发力度，积极推行新技术，采用新工艺，大力开发高技术含量、高附加值产品。将产品创新的立足点放在高支高密产品上，通过纱线支数、坯布密度的提高，来推动产品档次的不断提高；同时结合市场需求，加大各种功能性纤维的开发力度，使产品的功能性和附加值成为新的利润增长点。

　　总之，我们将以这次外出学习为新动力，继续保持不甘落后、奋勇争先的士气，保持敢想敢干、敢为人先的气魄，保持艰苦创业、埋头苦干的精神，紧盯大目标、推进大发展，拼搏进取，激情创业，力争早日跻身百亿企业行列，为全市又好又快发展做出应有的贡献！

　　刘润东:科学技术决定企业的未来发展。只有先进的科学技术，才能生产出差异化的产品。有差异化、个性化的产品，才有生命力、竞争力，才有市场，才有发展前途。企业家不仅思想上要重视自主创新，而且要切实抓好、做到自主创新，要把自主创新定位在企业发展的战略高度和长期的规划来抓好。靠"一等、二靠、三要"的老思路来发展企业，结果还是发展不起来。内因是变化、发展的根本，企业发展还得靠自己，当然政府的关心、帮助、支持也十分重要。

　　王晓辉:从企业内部来讲，企业经营的理念、手法必须不断更新与时俱进:一是战略方向该如何变。投资方向该如何调整？是吃进本行业上下游价值链、跨行业投资，还是退二进三转向金融和服务业？我的投资方式是直投还是收购，我的融资渠道和资本构成，是否应做出相应的调整？是以贸易融资为主还是走产权融资，抑或资本市场融资？二是管理方式该如何变。要继续坚持规范化管理、并不断深化，强化KPI业绩考核，加强企业内部培训等，还要拿出一部分，制定更灵活的机制，鼓励创业激情。三是技术、产品如何变。是把企业做大，搞低成本扩张，产生规模效益？还是将企业做精做细，走高附加值路线？投资的重点放在规模上还是档次上？是在设备的提高上还是技术与人才的开发上？总之，"与时俱进"这四个字的确不得了，政府对我们企业这么重视，我感觉压力很大，要做到与时俱进，就要不停地思考、不停地学习。感谢市委、市政府提供了一个这么好的学习和思索的平台，还希望以后经常组织一些这样的好活动。

勇担社会责任 促进企业"双赢"

　　连业军:这次学习中，企业家、教授都谈到企业家社会责任的问题。企业做大以后，企业家如何承担社会责任确实是比较突出的问题。讲座中，方太集团老总，谈到企业文化的"三品合一"，即人品、企品和产品的"三品合一"。南方企业非常重视企业道德、企业精神，这是他们能做大做强、在社会上享有很高声誉的关键所在。德行千里，厚德载物，企业家的社会责任也是经济效益、社会效益和环境效益的有效统一。

　　张昭珩:企业做大做强的真正动力来自哪里？穷的时候想温饱，温饱以后奔小康。对企业来说，取之不尽、用之不竭的发展动力应该来自企业家的使命感和责任感。成为企业的领导者或职业经理人，使命感和责任感就驱使我们要么不做，要做就做大做强。这不是挣多少钱的问题，钱在此时已成为符号。态度决定高度，格局决定结局。这次学习班对开阔我们的视野，让我们站得更高、看得更远非常有益。资本运作、上市是好事，上市不仅是一个解决融资渠道的问题，带来的是现代企业的治理管控机制。我的建议是，企业应该积极关注上市，同时练好"内功"，提高自身素质。

　　我认为，市委、市政府组织这次学习目的很明确，就是鼓励和引导企业进一步做大做强，使企业具有更大的竞争力，为地方经济发展做出更大的贡献，从而创造更多的就业机会，提高工人的工资收入水平，增加纳税，尽到企业家的社会责任。

　　孙龙熙:除了在座的企业家，社会上有一部分人也可以称之为企业家，或称之为突发的富裕群体。今天，威海收入过亿元的富人不在少数，但他们挣了一大笔钱却不知道怎么承担社会责任。我觉得，市委、市政府有责任提升这部分群体的观念，使他们不能局限于为了挣钱，而是怎么把事业做大，并且勇于承担社会责任。

　　王培桓:作为企业管理者，经常学习是非常必要的。通过学习，企业管理者将不断地增长知识、提升自己、拓宽视野，从而将企业经营好。这次学习在课程设置上作了精心安排，涵盖了金融、人力资本、品牌建设、企业如何持续发展等多方面知识，在短时间内使大家的视野更开阔，学到了更多的知识。此次参训的学员来自各行各业，组织者在选材上既考虑个性，更考虑共性，科学合理。同时，给大家一个交流的机会，同为威海的企业，在同一个课题中，结合威海和企业的实际情况，站在世界、全国的角度去交流和分析，让我们受益匪浅。

营造宽松环境 谋划发展蓝图

　　连业军:我们现在应该突破产业经营的圈子，上升到资本运营的高度来认识和发展企业。这不仅是企业内部的事情，也是政府导向的问题。企业要做大，一条有效的路径是并购，并购的途径就是上市。所以，企业不能仅仅靠自身的原始积累滚动发展，必须学会运用资本市场，运用资本的定价原则和资本市场的游戏规则来膨胀发展自己。在这一点上，南方一些企业的做法很值得我们借鉴。南方有些城市，政府专门设立上市基金，鼓励企业上市。因为上市需要一定的成本，如果企业成功上市，那么靠企业内部消化上市成本，如果上不了市，由政府和企业共同分担。通过这个政策导向鼓励企业踊跃上市，我觉得这是很好的政策导向和鼓励扶持的机制。说到产业经营和资本经营，我觉得政府应该发挥更大的作用。政府是社会资源的管理者、地方经济的组织者。从行政管理角度，可通过税收、行政收费取得收益；从市场主体角度，可通过国有资本的运作来实现自身膨胀；从资本运营的角度，政府在资本运营上大有文章可做。

　　至于我们自身的发展，我们也有思考，主要是实现两个转变:第一，由虚向实转变。我们在资产方面比较虚，没有进行实体性的经营，今后要由虚向实转变，公司的前途、发展必须靠实事求是的经营，经营的重点、对象就是政府的资源、资产，将政府的资源和资产盘活运营做大。此外，做好政府项目的市场化运作以及适当的资本投资。今后有好的资源性项目、高科技项目、成长性强的项目，我们也要搞投资。投资的目的不是为了获取投资收益，而是为了上市，通过上市实现二级市场的资本转让。同时也通过投资支持一部分企业和产业的发展，发挥政府的引导作用。第二，要由纯粹的政府融资平台向投融资一体化转变。

　　刘润东:我们企业今后的发展思路主要有以下几点:一、加大科研力度，保证已上市产品的内在科技含量。我们安然公司起步晚，发展快，主要得益于采用了先进的科学技术。二、加大销售队伍的建设。把诚信、把优质服务当作市场的第一要求、第一要素来做、来抓。三、完善企业的系统建设。沃尔玛、肯德基、麦当劳的成功，源于一个有效的系统。四、从做好国内品牌到做好国际品牌，抓好、做好品牌的效应工作。五、如果我们今年上半年申报直销能成功，我们安然公司用5年到8年，就能实现年销售额60亿元至100亿元大关。我们这不是在喊口号，我们有能力、有计划、有市场机制，能实现这个目标，一举成为威海产品销售额最大的企业。

　　刘晓芳:学习、思考、实践，是人类进步的过程，也是本次活动的初衷和目的所在。企业的发展离不开党和政府的关注和支持，营造更好更优的投资和发展环境已经是威海市各级政府和领导的共识，本次活动也是最好的印证。我们热切期望有更多更具体的方针政策，支持企业创新，引导企业发展，更有利于我们将学习转化为生产力，促使企业又好又快发展，为我市的经济发展贡献更大的力量。