威高集团有限公司创建于1988年，主要生产一次性使用输液器、注射器、输血耗材、大输液、齿科器材、医用针等十大系列医疗器械产品和药品。十七年来，集团坚持以人为本，大力实施人才战略，持续不断地开发人力资源，形成了一套独具特色、灵活多样、成效显著的用人机制，为企业的高速发展奠定了坚实的基础。现已发展成为中国生产经营一次性使用医疗器械的龙头企业、国家级高新技术企业、国家"863"产业化基地医用高分子材料工业园。

    人才的选拔与引进是人力资源管理的首要环节。为保证人才引进的成功率和吸纳高素质人才，我们多管齐下引进人才。

    1、搞好"三个注重"，营造吸引人才的良好氛围。注重企业形象的宣传，注重人事政策的完善，注重工作环境的改进。我们与国内二十多所著名高校建立合作联系，在毕业生就业之际，及时将公司的企业形象宣传广告和招聘简章等提前寄送到各个高校，使学校和学生及时了解公司概况和人才需求状况。同时，通过各种媒体向全社会吸纳人才。另外公司驻全国各地办事处深入高校中宣传公司经营管理状况、人才使用政策、企业精神与企业文化，大大提高了公司的知名度和吸引力，使一些优秀人才慕名而来，从而扩大了我们的选择余地和范围。目前，威高集团有来自全国各地大学的一大批人才，如中国医科大学、中国药科大学、南京医科大学、北京科技大学、哈尔滨工业大学等，有效地改善了人才结构。对引进来的人才，我们根据企业中长期发展规划和年度经营目标，不断完善招聘录用标准、薪资绩效办法等人力资源管理制度，以及提高住房、保险和其它各项福利待遇等标准，从政策和制度上关心人才，为人才安心企业提供了可靠的保障，

    合理使用人才，增强人才与岗位的匹配度，是人力资源管理的重要环节。威高集团对引进的人才，实行双向选择，一方面，对他们进行岗前培训；另一方面，人力资源部和用人部门深入到新录用人员中间，介绍公司情况，用人岗位情况，了解其专业、特长、爱好、个性情况，然后再通过双向选择，确定岗位分配。每年有90%以上的毕业生对分配的岗位感到满意。公司建立了相关的考评和竞岗制度，开展在职培训和绩效考评，在定岗、定编、定员的基础上，对中层干部和普通管理人员实行全员竞争上岗，变"相马制"为"赛马制"，使一批德才兼备、业绩突出、职工认可、能担当重任的年轻干部脱颖而出，真正建立起岗位靠竞争，收入靠贡献，干部能上能下、收入能增能减的用人机制。

    为充分调动员工的潜能，发挥人才的使用价值，集团探索建立了一套"实际、实用、实效"的物质激励和非物质激励机制，大力调动人才的积极性。物质的需求包括工资、奖金、福利、住房；非物质的高层次的需求是事业心、荣誉感、企业文化氛围等。为此出台了《山东威高集团激励机制管理办法》、《山东威高集团薪酬管理办法》、《山东威高集团新产品开发的奖励办法》，并与管理咨询公司合作建立了《山东威高集团绩效考评体系》，对行政管理岗位人员进行科学的系统的考评，对考评结果进行量化打分，然后依据不同的得分，不同层次的需求，在工资、奖金、住房、职务、福利、培训和内部股份分配上进行具体体现。公司向科技人员倾斜，为吸引高层次科研人才，公司提供高福利待遇规定:凡是来威高的科技人员人人有房住、有专用交通工具、有齐全的办公设施、有足够的科研场所；对其子女上学入托、配偶工作安排等尽全力提供便利条件。近年来，先后有40多名高层次专业技术人才到公司工作，公司为他们投入资金2800多万元，提供住房120多套，配备车辆30多台，提供科研办公场所6000多平方米。公司贯彻任人唯贤、不拘一格、大胆使用的原则，充分发挥其聪明才智，他们在30%的技术、管理岗位上担任重要角色。

    这些手段使个人利益与企业利益紧密地联结在一起，使广大职工舒心愉快地工作，蕴藏在内心深处的成就感、事业心、主动性、创造性充分发挥出来，使人才队伍更加稳定。企业与员工得到了共同的发展。

    当今世界是一个信息飞速发展的知识经济时代，知识老化的周期愈来愈短。员工如果不坚持学习，不参加培训，势必跟不上时代发展的步伐，势必被市场竞争所淘汰。因此，我们一直把"创建学习型组织"作为企业的一项重要工作来抓，每年投入300多万元培训费，创造有利于人才健康成长的环境。在培训上，立足于本职岗位、立足于继续教育、立足于长远发展，保证培训计划、培训人员和培训效果，积极提倡"走出去，请进来"的学习方法，采取脱产培训、外聘讲师授课、内部培训、自学和出国培训等各种方式，举办各类培训班，对管理人员、技术人员进行专业知识的培训，提升全员的综合素质。比如，我们聘请了哈工大、律师事务所、咨询管理机构等各类高职级人员担任公司的财务顾问、法律顾问和培训顾问，提升了培训档次和培训效果。对中高层管理人员积极鼓励他们参加高学历深造学习，2002年，威高与中国人民大学联合在威海举办MBA研修班，公司出资68万元，选派了47名优秀中高级管理人员参加学习。同时对业绩突出的管理者安排出国深造和学习，到国外参观考察，开阔他们的视野。通过一系列培训和良好的学习氛围，使员工更新了知识，增强了信心，适应了需要，发展了自我，创造了效益。

    保持人才的合理流动是市场经济机制的重要特征，也是企业发展的迫切需要。为保持人才的活力，近几年我们通过竞争上岗、激励机制每年淘汰一批平庸者或不适合企业发展的人，先后与20多名大中专生解除合同，腾出岗位把更为优秀的人才引进来。同时，通过实行绩效考评，建立了"公平、公正、公开"的科学的考评系统，把个人的行为业绩同企业的整体目标紧密地结合起来，量化指标客观地反映个人对企业贡献的大小和能力素质的高低。对参与绩效考评的员工实行年度5%的末位淘汰制，对年度绩效考评不合格者或末位者进行淘汰，保证了人才的合理流动，形成人才的良性循环，使公司的人员始终保持生机与活力。

目前威高拥有各类人才560人，其中具有中级职称124人，高级职称38人。正是建立了以上用人机制，才吸引了大批优秀人才来公司创业，大大提高了企业的核心竞争力，使企业呈现出朝气蓬勃的繁荣景象。

    威高集团坚持以人为本，尊重知识，尊重人才，这一做法得到了党和国家领导人的充分肯定。胡锦涛、吴邦国、罗干、吴仪、王乐泉等党和国家领导同志近年来到威高集团视察时，对威高重用人才、善待人才，将人才与科技紧密结合，促进企业发展，做出了重要指示。胡锦涛总书记在视察威高集团时提出殷切期望:要加大科研投入，深刻领会科技是第一生产力的内涵，瞄准国际前沿，锲而不舍地追赶，争创国际一流；要努力工作，为民造福；人人努力创造和谐社会，一心一意谋发展。