打造高技能人才队伍 推动企业高速发展--山东华夏集团
山东华夏集团始建于1985年，经过近20年的发展，目前集团员总资产近18亿元，工3800余人，涉及到塔机、药业、医药批发、出国劳务、技工教育等多个领域。其中，"华夏"塔机连续7年销量全国第一，市场占有率达27％，"华夏"商标荣获行业首块"中国驰名商标"。2004年，企业实现税收6000万元，其中在威海地区实现税收3882万元，在国家税务总局推出的"中国168行业纳税10强排行榜"中，华夏集团位居建机行业前10强，并连续5年入围全国私营企业纳税排行榜50强，多次荣获省、市人民政府授予的"先进私营企业"、"文明私营企业"、"优秀私营企业"等荣誉称号。2003年开工建设的华夏药业生态园，总投资已超过3.7亿元，已开发新药53种，预计今年集团产值可突破20亿元大关，企业规模和实力得到了快速膨胀。
回顾华夏集团由小到大、由弱变强的发展历程，我们的感触是，企业要想不断发展，就要牢固树立以人为本的发展理念，依靠人才，培养人才，用好人才，企业只有人才济济，才能不断发展壮大。
一、立足一个"请"字，以诚招才
在华夏集团每一次发展和企业转型的关键时期，我们都广泛搜集信息，选定企业发展需要的能人，从而保证了企业的健康发展。
1994年，华夏决定上马塔机项目。项目起步时，迫切需要一个既懂管理又通技术的老手。总经理听说某塔机厂有位车间主任从事塔机生产十几年，是位人人敬重的行家里手,便决定招贤纳才。为了请到这位能人，总经理亲自赶到他家，没想到热心肠遇上了冷脸子，他客客气气地接待，就是不提应聘的事。但总经理并不气馁，在两年半的时间里来来回回往返了20次。真诚所至，金石为开。1996年春天终于请到了这位塔机"土"专家，不仅保证了塔机项目的顺利起步，而且为企业打出了一个活广告，使很多有一技之长的人才都慕名而来。在他的带领下，当年实现销售收入近1亿元，实现利税800万元。此后，公司采用各种方式招揽人才，在短短的5年时间里，就从一个名不见经传的塔机小厂，一跃成为全国塔机行业的龙头老大。
为了提高塔机的科技含量，增强产品竞争力，我们又把目光瞄上了中国建机行业泰斗梅琨。总经理夏春亭曾4次到沈阳介绍华夏集团的情况，阐述发展思路，并与其家人结交成朋友，邀请他们全家利用节假日到威海旅游，同时参观企业。此举深深打动了梅工和他的家人，在众多企业等待他退休后招聘和原单位返聘的情况下，他毅然选择了华夏，退休后第9天就来到了威海，并针对华夏塔机档次定位低、利润少的现状，提出了发展山东华夏重工有限公司的建议，以拓展企业发展的。
二、坚持一个"用"字，以能选才
华夏是一家涉及建机、药业的综合性企业集团，不仅需要高水平的管理人才和科研人才，也需要大量的营销人才和熟练技术工人。为此，我们坚持能力、业绩至上原则，不惟学历、不惟资历、不惟职称，根据行业的不同特点，合理选拔使用人才，做到人尽其才，才尽其用，让不同层次的人才在不同岗位上发挥各自的作用。吴建华是一位从吉林到威海打工的青年，仅有高中文化水平，刚开始在华夏烧锅炉，但他敬业好学，利用业余时间拜师学艺，自学电工。夏总了解到他的情况后，就把他安排到安装公司，他利用别人吃饭喝茶的时间学习电盘安装，仅用一个小时就学会了装盘技巧。为了更好地发挥他的才能，2000年公司把他安排到宁夏维修站。在宁夏期间，他对用户百问不厌，随叫随到，当地的用户和业务员都亲切地称他"吴站长"。公司接到用户和业务员反馈的信息后，认为他是个好苗子，2001年正式任命他为宁夏维修站站长，之后又任命他为宁夏办事处主任兼维修站站长。2003年，仅吴建华一人就为华夏集团创造了近3000万元的销售额。
三、强调一个"稳"字，以情留才
华夏集团是私营企业，人才来源主要靠市场。由于受传统观念的影响，认为私营企业不牢靠、不稳定，因此人才去留的随意性很大。为了解决人才流动大的弊端，我们结合自身特点，采取多种方式稳定人才队伍。一是用事业感召人才。定期召开员工大会，分析企业现状及发展前景，让他们看到华夏发展的希望，感觉到在华夏工作有前途。二是实行人性化管理。我们在厂区醒目的位置安放了一块"员工您好"， 的大型双面喷绘标语牌，在车间外墙书写着"华夏是勤劳者的乐园"、"员工是华夏的脊梁"等标语，使员工一走进华夏就能感受到平等和尊重，增强了主人翁意识。投资700万元建起了公寓宿舍楼、员工餐厅和集会、娱乐、健身于一体的党员和职工活动中心，定期开展活动，使员工感受到家的温暖，增强了企业凝聚力。三是用优厚待遇留人。连续几年来，华夏员工平均工资都达到了1万元以上，高于全市平均水平，另外，企业每年还拿出200多万元为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、女工生育保险，彻底解决了员工的后顾之忧。
四、注重一个"位"字，以强引才
华夏集团之所以在塔机销售如日中天之际，果断进行战略调整，选择药业生产，是因为考虑到塔机相比其他行业，有着明显的劣势:一是塔机技术含量很低；二是塔机的市场容量小，仅有50亿元左右。在调整之余，我们也清楚地认识到，跨行业经营是企业大忌，但形势逼迫，只能围绕高新技术产业选择发展方向。为此，我们把药业高技能人才的招聘、培养和使用摆上重要的议事日程，不看资历，不论年龄，破格为有才、有德的人员提供了施展才华的平台，以人为根本，兴华夏伟业。
建立一支适合企业发展的高层次人才队伍，是抢占市场制高点的重要策略。为引来高层次人才，并将他们留住，我们采取了因地制宜、因行业而异的措施和方法。药业属高新技术产业，我们就按其行业特点，采取了生产、科研分离的办法，把威海作为生产基地，重点招聘大专、大本人才，满足生产各种工序的需要；而将科研机构放到北京，重点招聘高级研发人才。目前，我们在北京招聘了2个博士后，以他们为主建立起了松散型科研所，实行产学研一体化，并与全国知名科研院校建立了长期合作关系，为华夏药业的腾飞做好了技术人才准备。
为推动华夏药业走上规模化之路，自2003年3月我们总投资22亿元建设一座集生产、科研、培训、环保于一体的药业生态园区，一期工程计划投资8.5亿元。2006年园区建成后，将具备60亿元以上的年生产能力，到2010年完成两个集团的百亿目标。正是因为有了软硬件方面的大投资建设和宏伟的远景发展目标，省内外其他一些制药企业的高技能人才慕名而来，并在华夏找到属于自己的发展平台。
五、培植一个"源"字，以校育才
近几年来，华夏集团主要围绕"战略调整、规模经营和弹性经济"三个方面的内容大做"创新发展"文章，企业逐步得以发展壮大，但企业发展的同时，人才的需求量也在不断增加。基于这种考虑，并且针对山东半岛制造业建设对技能人才的需求会持续攀升的现实，我们果断决策，创办省级技工学校。2005年1 月经省劳动与社会保障厅批准，我们投资1.28亿元，大手笔、高起点成立了山东华夏技工学校，一期工程于今年年底全部竣工，二期工程已在启动中。华夏技校今秋首期招生1600名，计划4年内在校生超过一万人，目标进军高级技术学院行列。在办好中高级班的同时，华夏技校加大拓展短期培训，充分满足社会新生劳动力、下岗职工及失地农民接受技能培训的需求。随着我市"三大基地"和"五大产业群"建设不断推进，华夏技校不仅能为华夏集团今后更大发展储备更多的人才，也必将会为威海经济的发展做出应有的贡献。
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