中国共产党威海市委员会组织部威海英才加强高技能人才培养促进企业稳健发展--三角集团有限公司

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加强高技能人才培养促进企业稳健发展--三角集团有限公司

发布时间：2006年12月19日阅读次数：打印本页关闭窗口

三角集团始建于1976年，现有员工6000人，总资产38亿元，以生产经营轮胎为主业，年生产能力1100万套以上，其中子午胎800万套，产品出口世界130多个国家和地区。三角集团是全国520家重点联系企业集团和山东省24家重点培育发展的大型骨干企业集团，经济效益连续六年居全国同行业首位，在世界轮胎行业50强排名第12位。多年来，三角集团在市委、市政府的正确领导下，在上级部门的大力支持下，认真贯彻落实省、市人才工作会议精神，树立科学人才观，把高技能人才作为人才培养的重要组成部分，纳入企业发展战略规划，并加强领导，理顺体制，落实责任，逐步建立完善有效调动技能人才积极性的激励约束机制，为员工的成长搭建了平台，为三角集团的快速稳健发展奠定了坚实的基础。2000年以来，公司连年被评为威海市企业教育先进单位，2003年和2004年均被授予山东省企业教育培训工作先进单位。

一、以先进理念为指导，营造良好的学习氛围

近年来，我们紧紧抓住省委、省政府提出建设半岛制造业基地和威海市建设出口加工基地，以及中国汽车工业快速发展和国外轮胎产业向中国转移的大好机遇，不断扩大生产规模，优化升级产品结构，提升工艺装备水平，企业核心竞争力大大增强。企业的快速发展，为技能人才干事创业提供了广阔的舞台,同时也对技能人才队伍建设提出了新的更高的要求。为此，我们始终坚持以人为本的培训管理思想，牢固树立"人力资源是企业的第一资源"，"人人是人才"的企业人才观，在做好高层次管理人才培训的同时，全力构筑高技能培训平台，下大力气培养高技能的员工队伍。我们以创建学习型企业为方向，以创建学习型班组和提高技工素质为重点，以增强技工学习能力、创新能力、竞争能力为目标，引导技工以工作促进学习，用学习推动工作，造就了一支初、中、高级技能人才结构合理的技能人才队伍，培养了一批技术技能型、知识技能型技术人才，走出了一条"智能型、高技能"的员工培训新路子，为企业保持持续的发展能力打下了基础。

二、拓宽培训渠道，创新培训模式，多方培养高技能人才

一是充分利用内部师资力量，培养技能人才。首先，强化新员工培训。对新员工培训采用"4211"入职培训模式，即"四学两看一新一带"。"四学"，就是学企业文化、学企业规章制度、学轮胎工艺、学做职业人；"两看"，就是看厂容厂貌、看企业发展愿景；"一新"，就是意识革新；"一带"，就是导师带徒，使新员工在短时间内尽快了解三角，融入三角。其次，全面推行持证上岗制度，推动岗位技能培训。对新上岗人员，按岗前培训计划，学习相关理论知识和操作技能。对关键岗位人员严格考核，持证上岗。2005年，累计为重点工序培训新上岗人员395人，为新上岗的368人发放了上岗资格证书。第三，以岗位技能培训为主线，提高操作水平。各车间每周一、三、五利用一个小时的时间，集中进行岗位技能、工艺理论与标准化操作培训，学习理论知识，学习先进操作方法，分享经验，共同提高。2002年以来，共培养初级工595名、中级工864名、高级工298名。最后，举办群众性的创新活动，激发员工的创造力。通过技术比武、导师带徒、质量活动小组和"合理化建议"等活动，提高员工学习技术的积极性，激发了创造力和创造精神，培养了员工积极向上，勇于创新的精神。如子午胎二车间成型主手王昆，2001年进入公司工作， 2004年取得成型工序初级技术等级证书，该同志在认真完成本职工作的同时，积极参加公司组织的各类技能培训，不断提升技能水平，并能运用所学知识参与车间的管理工作，提出各种合理化建议，其中备料车的安全改良、胎体的压合方法等建议均被车间采纳，为车间安全生产、提升质量做出重要贡献。2004年在公司组织的标准化操作竞赛中，他又取得了优异成绩，并被评为标准化操作样板。

二是整合社会力量，加快培养高技能人才。首先是通过校企联合，培养一批高素质的技能人才。2000年至2004年，先后与市技术学院举办了三期业余技校班，经过一年的文化课学习，一年半的专业课学习，提高了学员的文化素质和专业技能，学员经过严格的理论考试和操作考核，三期业余技校班共培养硫化、成型、炼胶等工序中级工150余人。其次，利用全省每年5月、11月统一组织的特殊工种鉴定时机，及时组织技术工人参加特殊工种培训。2004年，先后有274名电工、116名焊工、29名电梯工、15名行吊工等特殊工种人员参加有关部门组织的培训，并取得了上岗资格证书。特殊工种人员经过学习后，理论水平和操作技能大大提高，极大地促进了工作质量的提高。如子午胎六车间钳工维修班长刘洪海，1992年进入公司工作。多年来，立足本职本岗，积极参加公司组织的各类培训，并能做到学用结合，先后进行了成型机供料架改造、二段成型机胎筒托盘等30余项设备技术革新工作，在降低人工成本、提高工作效率方面成绩显著。2004年在公司半钢子午胎增容技改项目中，他带领班组成员加班加点，提前完成了6台成型机的搬迁、安装调试工作及38台硫化机充氮化改造工作，为公司的规模扩充做出突出贡献。该同志还结合公司实际需要积极进行小发明小创造活动，到2004年，共有4项发明获国家专利，在技工队伍中树立了榜样。

三、建立激励竞争机制，激发技能人才队伍的活力

利益导向是现代企业用人的基本导向之一，没有与技能人才需要相匹配的激励政策，就不能很好地激发其成就事业，也不利于技能人才队伍的稳定。同时，这部分人员的技能及其运用技能所创造的财富，也需要得到公司的肯定。

一是用特殊待遇稳定骨干人才。多年来，按照《技师职务评聘管理办法》，实行技师职务津贴，标准为每月津贴50元。

二是用优厚待遇留住特殊岗位、特殊工种关键技能人才。2003年，公司专门制定了《关于对载重子午胎成型主手等人员实行岗位补贴的实施办法》，对本单位从事子午胎生产的成型、钢丝压延、维修等工序高技能人才按技术等级不同每月分别给予100元-400元不等的津贴。技能人才的成长既需要良好的环境，同时也需要引入竞争机制，优胜劣汰，不断激发技能人才拼搏进取的精神。今年我们又结合企业发展实际情况，拟定了《三角集团有限公司优秀技工选拔实施方案》，对优秀技工职务津贴重新进行调整，并对优秀技能人才实行动态管理，以更好地调动高技能人才的积极性和创造性。

三是以情感人。多年来，公司除在待遇上给予技能人才一定的倾斜外，还在情感上给予更多的人文关怀，形成尊重人才、以人为本的浓厚氛围，激发了技能人才的聪明才智，增强了技能人才成长的动力。如公司各类先进人物的评选，技能人才都占有一定的比例。近几年，有王昆、刘刚等多名优秀技能人才被评为公司劳动模范，对劳模，除了给予一定的物质奖励外，还给予一周的带薪休假旅游，并提供国内外旅游费用和一次免费健康查体。公司还充分利用公司报刊宣传他们的先进事迹，推广他们的先进经验，真正使优秀技能人才"香"起来，"响"起来。在他们事迹的带动下，公司形成以知识创造效益，以行动奉献三角，尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

近年来，通过加大对高技能人才的培养力度，不断完善高技能人才激励约束机制，进一步激发了广大技能人才的积极性和创造性，促进了企业生产经营的健康运行和快速发展。2004年，全年实现营业收入同比增长37%，出口收汇同比增长61%，利税同比增长44%，上交税金3.4亿元，员工人均薪酬收入达到1.8万余元以上，公司经济效益和出口创汇继续保持国内同行业领先地位。

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