在深入开展"组织部长下基层”活动中，高区结合工作实际，发挥部门职能优势，将活动对象扩展到每名组工干部，推行组织、人力资源、社会保障、劳动监察、统战"捆绑式”工作法，深入基层，调查研究，解决困难，调解纠纷，促进和谐，在基层树立起了组工干部良好形象。
一是"捆绑式”组织实施。统一思想认识，明确目标要求，发挥职能优势，整合人力资源，确保活动成效。一是深入宣传发动。召开了"组工干部下基层”活动动员部署会，明确组工干部下基层对加强组工干部党性锻炼、作风锤炼、密切党群关系的重大意义，有力深化组工干部"讲党性、重品行、作表率”活动。二是统一目标任务。明确职能分工不分家，深入基层一线，对基层党建，农村"两委”换届，企业人才、用工需求，社会保障，职工权益保护，统战工作难点、热点和薄弱环节等进行全方位展开调查，紧贴中心解难题，促进科学发展，真正把群众满意作为组工干部的最大目标追求。三是整合人力资源。发挥组织、人力资源、社会保障、劳动监察、统战等职能优势，科学搭配人员，有效整合力量，下派3个工作组，引导组工干部心向下沉、眼向下看、脚往下走，进村居、进社区、进企业，开展送政策、送信息、送保障、送法律、送温暖等活动，实行"一站式”掌握了解基层单位所有情况，替基层分忧，为基层减难，提高服务质量和工作效能。
二是零距离摸排调查。沉到基层一线，体验式调研，掌握基层实情，化解问题矛盾，增强服务的针对性和实效性。一是明确排查重点。在农村，集中就农村"两委”换届进行法律、法规和政策宣传，广泛征求党员群众意见和建议，并按矛盾问题类型，分门别类建立工作台帐，明确责任人和完成时限，累计化解各种矛盾问题15个。对已完成治理任务的"难点村”、"问题村”和"班子软弱村”，采取重点回访，巩固治理成果。在社区，围绕构建区域化党建新格局、在职党员认领社区事务、驻区单位共驻共建等情况进行调查，提出意见和建议。在"两新”组织，重点就党组织建设、党员先锋模范作用发挥、党组织服务企业生产经营管理等情况进行调研。围绕企业签订劳动合同、职工工资发放等涉及职工维权等问题进行监督检查，未雨绸缪，超前介入，赢得先机。累计调处涉及职工权益问题20个。二是人力需求调查。针对金融危机对劳动关系带来的负面影响和结构性用工短缺等问题，组织走访区内重点企业114家，统计用工需求总量近2000人，并及时在省内外劳务输出地发布了用工需求信息；组织区内20家重点企业与省内外劳务输出机构签订劳务输出协议36份，为企业解决用工1000多人；组织三星、威高、卡尔电子等10家企业赴枣庄、河北邯郸、河南永成等地开展劳务对接和招聘活动，现场招聘劳动力500多人；组织部分企业赴西安、武汉等地招聘各类专业技术人员和高技能人才。三是走访慰问基层统战对象。结合驻区统战对象分布特点，走访慰问党外知识分子、海外留学人员、非公经济代表人士、民主党派、人大政协委员、民族宗教代表人士等近200人，收集意见建议87条，帮助农村外来少数民族解决户口、子女入学等问题23个，进一步巩固统一战线共同的思想基础，促进了发展，维护了社会稳定。
三是面对面排忧解难。结合组工干部下基层活动，创新方式方法，为基层群众排忧解难，树立组工干部新形象，以实际行动赢得基层干部群众信任。一是开展结对帮扶活动。53名机关干部采取不同的形式与初村镇21户贫困户结成帮扶对子，采取精神鼓励、思想安稳、物质帮扶等方法，帮助弱势群体解决生产生活困难，累计帮扶米、面、油、鸡蛋等物品折合现金2余万元。组织开展了向旱区、震区群众献爱心活动，累计捐款近3万元。二是参与基层实践活动。深入初村镇东南村、西北道村参与农村环境综合整治，累计帮助协调整治资金7万元，用以村级组织活动场所、公开栏上档升级；逐家逐户做工作，搞好宣传发动，全体组工干部分期分批参加环境整治达1000余人(次)。三是加强政策法规宣传。采取上门服务、发放宣传材料等形式，加大保险政策法规宣传力度，增强企业参保缴费意识。一季度，各险种扩面平均增长10％，其中企业养老保险、医疗保险分别同比增长18.5%、30.2%。
四是建立工作推进机制。着眼构建"组工干部下基层”活动长效机制，真正为基层、为群众办实事、办好事，确保各项工作抓好落实，不流于形式。一是成立领导机构。区工委组织部成立了以部长为组长的活动领导小组，负责活动组织领导、日常调度和活动讲评。领导小组下设办公室，具体负责情况汇总、工作协调和督促落实。二是定期组织交流。专门印发了《组工干部服务基层记录薄》，用以随时记录组工干部在基层活动中所发现的问题、基层群众反映的问题，以及采取的具体措施、帮助基层办实事和办好事情况。结合下基层活动，撰写心得体会、调研文章，每月组织一次心得交流，相互学习、相互借鉴，务求实效。三是严格监督考核。领导小组办公室通过明察暗访、发放调查问卷等形式，对组工干部下基层情况进行满意度调查，依据下基层活动记录、为基层群众解决实际问题，以及工作落实情况等，进行跟进式问效考核。考核结果作为评先树优、提拔使用的重要依据。